品有关。该计划的目的在于:为执行软件工程相关活动提供依据,并在整个开发和维护过
程中对软件项目进行管理。
可以使用不同的检查表来制定软件开发质量计划和软件配置管理计划。如下每个计划
都将包含以下 3 点:
目标;
执行方法;
当前状态。
前两点不会经常变更,但第三点则被认为会在执行跟踪时被修改。因此,前两点通常
被直接放到计划中,而第三点则以链接的方法放到计划中。
(1)制订软件开发质量计划
软件开发质量计划包括软件项目管理计划、软件项目质量管理计划。
① 制订软件项目管理计划
软件项目管理计划的主要内容包括基础设施计划,进度计划(包括各种类型的估算)
风险管理计划、项目培训计划、执行计划、客户管理计划。
基础设施计划
基础设施计划包括项目开始执行前必须到位的所有需求,它需要解决以下问题:软件
工程需求、基础设施需求、角色和职责、内外部接口、过程需求、知识和技能需求。
进度计划
进度计划涉及制定合理可用的项目进度。
在制定项目进度时,需要进行下面的估算:规模(Size)、工作量( eort)。
项目进度需要描述以下内容:执行的活动、估算的人时、投入的人员、责任人和时间
线、里程碑事件的标识。
风险管理计划
风险管理包括:标识风险事件(与管理相关的风险、与执行相关的风险,与客户相关
的风险等)、评估风险并设定风险优先级、制订风险缓解和应急计划并跟踪该计划。
项目培训计划
根据项目及人员结构制订项目培训计划,包括业务领域知识、技术、工具等方面的培
训计划。
执行计划
项目执行计划包含了与执行当前项目关系最大的生命周期模型。该计划对组织级执行
模型进行了裁剪。项目生命周期模型通常包括:项目执行的阶段、各阶段的输入和输出、
可交付的产品、需要迭代(反复)的阶段。
② 制订软件项目质量管理计划
制订软件项目质量管理计划包含如下主要内容:
项目设定的质量标准;
同级评审计划:同级评审计划中描述了在不同的软件生命周期开发阶段,对不同
的工作产品所采用的同级评审类型;
测试计划:测试计划包括对可执行文件/模块或整个系统将要进行的各种测试。根
据项目测试过程来制定测试计划;
度量管理计划:通过裁剪组织级的度量过程来制定项目度量管理计划。
缺陷预防计划:管理、开发和测试人员互相配合制订缺陷预防计划,防止已识别
的缺陷再次发生;
过程改进计划:项目级过程改进的机会要记录到过程改进计划中。这些机会主要
来源于度量分析、缺陷预防分析和标识出的好的或可避免的实践。
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