4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾)
制订
项目
章程
输入 工具技术 输出
项目工作说明书、商业论证、协议、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、引导技术 项目章程
工商议，出章程 专家引导
制订
项目
管理
计划
项目章程、其他过程的输出、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、引导技术 项目管理计划
章程输，出计划 专家引导
指导
管理
项目
工作
项目管理计划、已批准的变更申请、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、会议、项目管理信息系统 可交付成果、工作绩效数据 、变更请
求、项目管理计划更新、项目文件更新
项管批变更，绩数交变更 专家会信息
监控
项目
工作
项目管理计划、进度预测、成本预测、
确认的变更、工作 绩效信息 、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、会议、分析技术、项目管理信
息系统
工作绩效报告、变更请求、
项目管理计划更新、项目文件更新
进度成本预测计，绩信确变出效报 专家会分析信息 效报变更新文划
实施
整体
变更
控制
项目管理计划、变更请求、工作绩效报
告、事业环境因素、组织过程资产
专家判断、会议、变更控制工具 批准 的变更请求 、变更日志、
项目管理计划更新、项目文件更新
项管报变更，批变和变日 专家会变更工具 批准变日新文划
结束
项目
项目管理计划、验收的可交付成果、
组织过程资产
专家判断、会议、分析技术 最终产品服务或成果的移交、组织过程
资产更新
验收项管和组产 专家会分析 更组产移成果
5 项目的范围管理（收义贱人制）
规划
范围
管理
项目章程、项目管理计划、组织过程资
产、事业环境因素、
专家判断、会议 范围管理计划、需求管理计划
章项找业组，范需两计划 专家会议
收集
需求
范围管理计划、需求管理计划、干系人
管理计划 、 干系人登记册 、项目章程
访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技
术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/
标杆对照/系统交互图/文件分析
需求文件、需求跟踪矩阵
干管干登需范管，章出求文跟矩阵 群导访问焦察原，标杆图文
范围
定义
范围管理计划、项目章程、组织过程资
产、
需求文件
产品分析、 备选方案生成、引导式研讨
会、专家判断法
项目范围说明书（详细），项目文件更
新
范管求文章组产，输出范书新文件 分家备案研讨会
创建
WBS
范围管理计划、详细的项 目范 围说 明
书、
需求文件
、事业环境因素、组织过
程资产
分解、专家判断 范围基准、项目文件更新，
范管求文说业组，输出基准新文件 专家分解
确认
范围
需求文件
、需求跟踪矩阵、核实 的可交
付成果、项目管理计划、工作绩效数据
检查、群体决策技术 验收的可交付成果、变更申请、工作绩
效信息、项目文件更新
求文矩阵核绩数 群体决策来检查 验收绩信（机芯）变新文
控制
范围
需求文件
、需求跟踪矩阵、工作绩效数
据、项目管理计划、组织过程资产
偏差分析 变更请求、工作绩效信息、组织过程资
产更新、项目管理计划更新、项目文件
更新
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