IDC信息简报 • 数字化转型蓝图
:
亚太地区的软件定义企业 • 赞助方
:
Dynatrace
亚太
(
AP
)
组织已踏上数字化转型
(
DX
)
之旅,但大多数组织在实现真正的转型上仍面临挑战。根据IDC的2018年数字化转型MaturityScape成熟度标准,63%的
亚太地区组织已超越数字化转型入门者
(
第
1阶段
)
阶段,成为了数字化转型探索者
(
第2阶段
)
和数字化转型参与者
(
第3阶段
)
。这些组织已启动数字化项目,但进
展受阻、陷入僵局。
只有19%的组织成为了数字化转型领导者
(
第
4阶段
)
和数字化转型颠覆者
(
第5阶段
)
,在这两个阶段,数字化已深深融入企业的方方面面,使之成为了“数字化原
生企业”
(
DNE
)
。本《IDC信息简报》介绍了高效组织在推进其DX之旅时所采取的数字化转型方法。
数字化原生企业是指能够以远超传统企业的速度扩大经营和
开展创新的实体。带动企业发展的是以客户为中心并且拥有
自主权的员工队伍,他们敢于承担风险、追求持续创新。
数字化原生企业以“由外至内”的方式利用数字化转型要素,
从而成为其生态系统和行业的领导者。他们不断监控并适应
新的信息、机遇和威胁,同时利用利益相关者的生态系统动
态开发相应的产品/服务、业务模式和战略。
IDC认为,成为数字化原生企业是在数字经济中获得可持续
竞争优势的唯一途径,在这个过程中,颠覆是一个“常量”,
同时,自我颠覆的理念会渗透到整个组织结构中。
资料来源:
1
《2017年IDC亚太地区数字化转型市场倾向调查》
执行摘要
63%的亚太地区组织遭遇了数字化困境
什么是数字化原生企业
(
DNE
)
?
数字化转型入门者
业务落后,客户体验
不佳,仅使用数字技
术来应对威胁。
单点实验 局部推广 复制整合 优化创新管理运营
数字化转型探索者
数字化的客户体验
和产品缺乏一致性,
且集成度低。
数字化转型参与者
企业提供一致但并
非真正创新的产品、
服务和体验。
数字化转型领导者
企业是其市场的领
导者,并提供世界
一流的数字产品、
服务和体验。
数字化转型颠覆者
企业利用自身的优势
重塑现有市场并开拓
新市场,在竞争中立
于不败之地。
18%
33%
30%
17%
2%
2018年基准
63%
亚太地区数字化转型成熟度
1
22
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