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首页PMP考试之输入输出与工具.doc
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版本号 版本说明 日期和作者
1.0
第一版,完全版 高人姓名已不得而知
1.01
只有微小改动:离考试还有五天,终于看完了第一遍书,此文档是基于前面的高人的总结修改
的,我只是根据 版的 把说法不一的地方统一修改成书上的术语,其实意义大概
一致,并调整了版面以使得一个过程在一页里。同时,后面几章有很少的遗漏和不准确的输入
输出等添加和修改进去并增加了很少的我认为有助于理解的备注。希望对这次考试的同学有
点儿帮助,也希望大家能够持续修改此文档,以和最新的 维持统一,不断造福后来
者。
注:所有版权属于 和第一版原作者
月 日
黄杲
1.02
在黄兄的基础上增加和标注了认为重要的细节,以红色字体表示,供大家参考
月 日
叶笑冬
项 目 管 理 知 识 体 系
INPUT TOOL OUTPUT
4.项目整体管理 4.1 制定项目章程
、合同(如果适用)
、项目选择方法 效益测定法、
数学模型! 、项目章程
、项目工作说明书 、项目管理方法论
、事业环境因素(工作核准制
度)
、项目管理信息系统(",
包括配置管理系统,变更控制系
统)
、组织过程资产 、专家判断
4.2 制定项目初步范围说明书
、项目章程 、项目管理方法论 、项目初步范围说明书
、项目工作说明书 、项目管理信息系统
、事业环境因素 、专家判断
、组织过程资产
1/15
4.3 制定项目管理计划
、项目初步范围说明书 、项目管理方法论 、项目管理计划
、项目管理各过程 、项目管理信息系统 ######$范围管理计划 $进度管理计划
、事业环境因素 、专家判断 ######$费用管理计划 $质量管理计划
、组织过程资产
######$过程改进计划 $人员配备管理计划
######$沟通管理计划 $风险管理计划
######$采购管理计划
4.4 指导与管理项目执行
、项目管理计划 、项目管理方法论 、可交付成果
、批准的纠正措施 、项目管理信息系统 、请求的变更
、批准的预防措施
、实施的变更请求
、批准的变更请求
、实施的纠正措施
%、批准的缺陷补救
%、实施的预防措施
、确认的缺陷补救
、实施的缺陷补救
&、行政收尾程序
&、工作绩效信息
备注:确认的缺陷补救是整体变更控制的输出,也是质量控制的输出;
########行政收尾程序是项目收尾的输出;
4.5 监控项目工作
、项目管理计划 、项目管理方法论 、推荐的纠正措施
、工作绩效信息 、项目管理信息系统 、推荐的预防措施
、否决的变更请求 、挣值技术 、预测
、专家判断 、推荐的缺陷补救
%、请求的变更
4.6 整体变更控制
、项目管理计划 、项目管理方法论 、批准的变更请求
、请求的变更 、项目管理信息系统 、否决的变更请求
、工作绩效信息 、专家判断 、项目管理计划(更新)
、推荐的预防措施
、项目范围说明书(更新)
2/15
%、推荐的纠正措施
%、批准的纠正措施
、推荐的缺陷补救
、批准的预防措施
&、可交付成果
&、批准的缺陷补救
、确认的缺陷补救
'、可交付成果
4.7 项目收尾
、项目管理计划 、项目管理方法论 、行政收尾程序
、合同文件 、项目管理信息系统 、合同收尾程序
、事业环境因素 、专家判断 、最终产品、服务或成果
、组织过程资产
、组织过程资产(更新)
%、工作绩效信息
、可交付成果
5.项目范围管理 5.1 范围规划
、事业环境因素 、专家判断 、项目范围管理计划
、组织过程资产 、模板、表格与标准
、项目章程
、项目初步范围说明书
%、项目管理计划
5.2 范围定义
、组织过程资产
、产品分析(包括系统工程,价
值工程等)
、项目范围说明书
、项目章程
、其它方案识别(头脑风暴法,
横向思维)
、请求的变更
、项目初步范围说明 、专家判断 、项目范围管理计划(更新)
、项目范围管理计划 、利害关系者分析
%、批准的变更请求
3/15
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lihao_sh
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