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研发项目管理
2
内容提要
一、前言
二、项目和项目管
理的概念
三、项目组建
四、项目计划制定
五、项目计划控制
六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制
九、成本意识
十、主要流程简介
十一、项目人力资
源管理
十二、项目管理知
识
研发项目管理
3
一、前言
项目管理是二十
世纪
50
年
代末期发展起来的
一种计划
管理方法。它一经
出现就为全世界所
瞩目。
1957
年，
美
国杜邦公司用这种
方法进行设备维修
，使维修停工时
间由
原来的
125
小
时锐减为
78
小时；
1958
年，美国人运用
项目管理技术，一
举使北极星导弹设
计周期缩短整整
两年。
60
年代以来，
项目管理在航空
、航天、医学、
化工、制
造、财务、广告、
法律等领域得到了
广泛的应用，并
且范
围还在不断地拓展
。时至今日，项目
管理技术已经在
众多
领域发挥着不可或
缺的作用。
4
二、项目和项目管理的概念
什么叫项目：
项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。
例如：
研究新产品或新服务。
实施结构、人员配置或机构作风的变革；
设计新的电话机；
建造大楼或设施；
贯彻政府机关的行动；
执行新的业务程序或过程。
5
二、项目和项目管理的概念
项目的特征：
•
具有特定而明确的最
终目标
•
具有具体的开始和结
束日期
•
用合同、任务书或文
件的形式发布
•
每个项目可能只发生
一次
•
涉及成本、风险和时
间管理计划
•
对具体的结果有明确
的描述
•
支持企业的战略或业
务发展
•
靠项目团队的努力来
实现
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