一种实用的 ERP 核心算法及应用
--------------------------------------------------------------------------------
贴到 Word 就可以看清楚了
ERP 软件是提升企业管理效率极具威力的工具,目前国内许多企业都在准备采
用 ERP 软件。笔者通过自己的实际应用和设计经验,介绍一种实用的 ERP 核心
算法,适合国内中小规模企业(3000 人以下企业)的使用。K
ERP 软件的核心K
ERP 就是企业资源管理,它的前身是 MRP,即物料需求管理,MRP 最早应用于
生产制造企业,生产制造企业收到各种各样的订单时,单凭手工和经验往往不
能很好地解决这样一个问题:手头物料够不够用?什么时候需要采购什么物料?
采购量为多少合适?而 MRP 可以很好地计算出物料需求,从而帮助企业管理人
员做好物料的采购准备工作,既能保证生产不缺料,又不会积压大量的库存。
物的流动与积压往往伴随着资金的流动与积压,所以后来 MRP 中加进了财务模
块,在财务上对物流与库存进行有效的管理,这就是 MRPII,即第二代的
MRP。将 MRP 管理的思想发挥得最为极至的当数日本的丰田汽车公司,丰田倡
导的“零库存”,“JIT”(及时供应)的先进管理概念在世界上备受推崇。零库存就
是要尽可能地降低库存,因为任何库存都意味着资金的积压。而 JIT(及时供
应)就是说企业在最恰当的时候收到恰当的物料,既不缺料,也不会积压。K
现代企业的客户和供应商的地域范围都大大扩展了,不少企业在全国乃至全世
界范围进行销售和采购,这样物料流动的成本是很高的。对此笔者就有切身的
体会,笔者几年前在广东一家外资企业做生产管理工作,有一次接到一张重要
的订单,开始生产后才发现,生产过程必需的铜线很快就要断料了,这种铜线
是我国台湾省供应的,平常都提前几个月大批订货,从台湾海运过来。为了让
生产线不停工(生产线停工的成本也很高的),只好让台湾的供应商马上空运
(经香港中转)几轴铜线过来应急,这样平白多花了近万元的空运费。K
当前,制造企业面临着更大的挑战,因为个性化的时代需求意味着更多的款
式,更小的批量,这样在物料的采购和生产的管理上难度都比大批量的制造难
得多。十年八年不变地只生产单一的产品已经成为历史,现在就算比竞争对手
慢一步推出新产品也会给企业带来不少损失。如在中国移动通信市场上,摩托
罗拉的大块头模拟手机曾经独步天下,风光一时,后来爱立信公司推出了小巧
玲珑的数字手机,一下子成为了市场的宠儿,后来几年,爱立信公司的手机款
式一直没有多少改变,而诺基亚却不断地推出新潮的款式,得到市场的认可,
迅速成为手机市场的新宠。K
MRPII 确实极大地帮助了企业应付这些挑战,不过它自己也需要变革以应付更
多的挑战。企业的管理主要包括:人(人力资源)、财(资金)、物(物料、
产品和机器设备、厂房等),MRPII 软件的管理范围还没有包括全部企业管理
评论2