没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
首页信息系统项目管理师个人笔记(精华).docx
信息系统项目管理师个人笔记(精华).docx
需积分: 5 68 下载量 111 浏览量
更新于2023-03-03
评论 2
收藏 44KB DOCX 举报
信息系统项目管理师教程学习个人笔记 第一章 到 第十四章 第一章绪论 第二章项目生命期和组织 第三章项目管理过程 第四章项目可行性研究与评估 第五章项目整体管理 第六章项目范围管理 第七章项目时间管理 第八章项目成本管理 第九章项目质量管理 第十章项目人力资源管理 第十一章项目沟通管理 第十二章项目风险管理 第十三章项目采购管理 第十四章合同管理
资源详情
资源评论
资源推荐
第一章绪论
项目:作为实现组织战略计划的手段而实现的。是一种手段。
有限的资源(人、财、物);有限的时间(有明确的开始和结束时间)
特定目标(产品、服务、成果,有时它们是不可见的)
1、临时性:有确定的开始和结束。- 般不适用于项目所产生的产品、
服务、成果。
2、独特性:产品、服务、成果的独特。
3、渐进明细:项目规格说明书(project’s speci caons)的渐进明细,务
必与项目范围的定义要协调起来。
典型的信息系统项目的特点:目标不明确、需求变化频繁、生命期通
常较短、采用大量新技术.....
工作:指日常运营(Operaons)或者项目。区别:日常运营是持续不断和
重复进行;项目是临时性、独特的。.
项目管理(project management), 就是把各种知识、技能、手段、技术
应用于项目活动,以达到项目的要求。.
管理一个项目包括:识别要求、确定目标、权衡范、时、成、质。
三重制约:范围、时间、成本。关系是,三个因素之一发生变化, 其
它因素中至少有一个会受到影响。
独特的管理项目的技术有:工作分解结构 WBS、关键路径分析、挣值
EV 管理。
标准--一致同意建立并由公认的机构批准的文件,目的是达到最佳秩
序。如计算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。
规则--政府 强制的要求。如建筑法规。
两者之间有灰色区,标准广泛应用后,就成规则。
一般的管理:包括计划、组织、人事、执行、控制等,包括一些支持性
的学科:后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术
计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。
人际关系技能:沟通、影响、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问
题。
大项目:是以协同的方式管理,以获取单个项目管理所无法取得之效益
的一组相关的项目。有时把一些计划(年度施工计划)当作大项目。
大项目也包含- - 系列重复或循环的工作。
和项目管理相比,大项目管理是对大项目的集中协同管理,以达到大项
目的战略目标和效益。
项目组合中的项目或大项目,并不必须是相互依赖或直接相关的。
项目组合管理的目标:最大化项目组织的价值,另外的目标是平衡,使
资源得到有效的利用。高级经理或高级管理团队负贵。
子项目可由一系列较小的项目组成。
由项目管理办公室(PM0)管理的项目除了彼此相关的管理外,不必要
有特定的关系。
项目管理者和 PMO 的区别:追求不同的目标,受不同的需求所驱使。
PMO 的工作目标包含组织级的观点,对所有项目之间的共享组织资
源进行优化使用。PMO 管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关
系。
项目管理的目标是合理分配资源,最优利用。
美国项目管理学会 PMI--项 目管理的知识体系 PMBOK (IS010006)--项
目管理专业人员资格认证 PMP
对项目经理的一般要求:
一、知识(三个部分:项目管理、系统集成行业、客户行业);二、经历
(三个部分:项目管理、系统集成行业、客户行业)三、协调能力;四、
职业道德;五、沟通与表达能力;六、领导能力。
做好一个项目管理:角色、团队管理、计划、一把手工程、用户参与。
第二章项目生命期和组织
从项目生命周期的一个阶段,转到另一个阶段,通常是某种形式的技术
交接。
如风险可以接受,后--阶段可以在前一阶段可交付成果通过验收之前
开始。
项目生命周期描述文件可以很概耍,也可很详细。
阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。每一阶段都要正式启动,
一次审查可以核准两件事。
项目生命期的确定,还会在项目结束时。
项目生命期是产品生命期的一部分。
典型的生命期模型
1、瀑布模型对活动进行评审,成果确认后进入下一阶段。
2、螺旋模型(迭代与瀑布结合)是一系列增量发布,强调风险分析,适
用于庞大复杂、高风险系统。
3、迭代模型初始、细化、构造、移交四个阶段;构造阶段进行测试
和评估。
可行性分析(技术、经济、操作),从有益、可能、必要三方面对经济
效益、社会效益进行分析。
软件系统的传统设计方法:概要、详细设计。
硬件系统的设计:方案设计、设备选型、系统构架设计。
系统实现:软件系统的编码与实现;硬件设备的购置与安装。
实施:软件系统的安装调试、验收.....
运营与维护:备份、恢复、系统功能的修改与增加。
项目干系人在参与项目时责任与权限大小变化很大,并且在项目生
命期的不同阶段也会变化。
项目干系人还包括班子成员及其家庭、个别公民以及整个社会。
干系人的角色和责任可能重迭。
即使该项目本身就是这个组织本身时,仍然要受到启动项目的一个
或多个组织的影响。
组织文化常常会对项目产生直接的影响。
职能型组织内仍然可以有项目存在,但是项目的范围通常会限制在
职能部门内。
纯职能型项目,设计阶段被称为设计项目,而且仅仅包括工程部的人
员。
PMO 可以存在于任何组织结构中,包括职能型组织。PM0 会授权给
个别的项目经理,他就具有对指定项目的全部权限,并且只有 PMO
才可以对其进行撤换。
如果职能型组织要设立 PMO,需要添加一个标为 PMO 的方框,并将其
放在总裁层级和项目经理层级之间。
项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程,
这个系统在项目管理计划中予以规定,其内容随应用领域、组织影
响、项目复杂性、现有系统的有效性等而改变。
第三章项目管理过程
过程:须执行的互相联系的行动和活动。这些过程称之为知识域。
面向产品的过程一般都由项目生命期规定,并因应用领域而异。
项目管理过程和产品的过程从项目开始到其结束始终重迭与交互作
用。
剩余34页未读,继续阅读
moriticlyam
- 粉丝: 5
- 资源: 7
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 收起
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
会员权益专享
最新资源
- ExcelVBA中的Range和Cells用法说明.pdf
- 基于单片机的电梯控制模型设计.doc
- 主成分分析和因子分析.pptx
- 共享笔记服务系统论文.doc
- 基于数据治理体系的数据中台实践分享.pptx
- 变压器的铭牌和额定值.pptx
- 计算机网络课程设计报告--用winsock设计Ping应用程序.doc
- 高电压技术课件:第03章 液体和固体介质的电气特性.pdf
- Oracle商务智能精华介绍.pptx
- 基于单片机的输液滴速控制系统设计文档.doc
- dw考试题 5套.pdf
- 学生档案管理系统详细设计说明书.doc
- 操作系统PPT课件.pptx
- 智慧路边停车管理系统方案.pptx
- 【企业内控系列】企业内部控制之人力资源管理控制(17页).doc
- 温度传感器分类与特点.pptx
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功
评论0