企业为什么要上 ERP,陈启申说:应用 ERP 的关键在于能否解决企业的实际问题,企业不能为了上
ERP 而上 ERP,企业必须明确自身面临的信息化需求,根据企业经营现状来有选择地实施 ERP 系统,而
不是盲目地根据厂商提供的“ERP 一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。
所谓的“ERP 一二三”,是用友在 2006 年针对制造企业的信息化建设提出的概念,“ERP 一”是指财务和
进销存模块,“ERP 二”是在“ERP 一”的基础上增加物料清单、生产计划等模块,“ERP 三”是在“ERP 二”的
基础上增加车间管理、成本管理、管理会计等模块,从而全面实施 ERP 系统。
陈启申指出,上 ERP 主要是为了解决传统手工管理模式背景下的企业管理问题。这并不是说“ERP 一二
三”是一个错误地指导企业实施信息化的思想体系,但由于制造业企业存在的问题千差万别,一个企业哪
个方面有问题,就应该上相应的 ERP 模块,这样才能在控制成本的前提下有针对性地快速解决问题。让
所有企业都沿袭一、二、三的步骤来实施 ERP 是不现实且不合理的。
所以,在实施 ERP 前,对企业进行需求分析是非常重要的,而需求分析,首先要从企业的管理诊断开
始。
我所在的公司是一个按订单生产的离散制造型企业,属于电力机械制造行业,我把我在实施 ERP 中,
对企业的需求分析做一个总结,与大家共享。
1.管理瓶颈
1.1 外部压力
1、同行竞争对手在不断的增加。产品的技术门槛较低,很多的企业都可以参与进来,公司要想生存,
必须提高市场竞争力。
2、原材料价格上涨,造成成本增加。料,又是我公司的主要成本所在。需要一种有效的控制料的使用
成本,减少料的损耗。
3、交货期紧张。
1.2 内部问题
1、成本核算不准确
交货价格无法及时准确的确定,订单利润无法得到有效的保证。因为产品的成本不知道,在招标报价
时,通常的做法是根据过去的经验,人为地推断一下价格,觉得可行就接受,觉得不可行就不接受。这样
的模式很难保障订单的利润,甚至可能造成某笔订单的亏损。将来可能出现这样的现象:
公司经营良好,企业每年都处于盈利状态甚至不断增长,可是对于一些单笔订单核算后却是亏损的。
只是均摊后每笔订单才显示盈利。企业因为没有严格、有效的管理机制,可能还没有意识到这个问题,等
到财务数据上有体现时,可能企业已经处于整体亏损的局面了。
2、采购
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