ISO20000-1:2005 IT 服务管理标准简介
ISO 20000 IT 服务管理(ITSM)规范是关于 IT 服务的标准,提出了用户实施 IT 管
理的基本基线,对用户如何解决客户化和专业化问题提出了明确的要求,它主要表现为前
端客户需求管理和后端流程管理。在前端,ITSM 要解决如何明确客户需求,明确了解客
户的业务需求和对 IT 服务的需求,核心就是对 IT 服务的级别的明确和管理。在签订了服
务级别协议后,ITSM 要解决一个增值化角度。既然签订了服务级别协议,那么该怎样提
供服务呢?ITSM 的后端思路,就是通过流程化、规范化和最佳实践,来处理 IT 的事件处
理、变更管理、配置管理、发布管理、确保性能和客户服务,用流程方法来跟踪完成,保
证效率和服务水平。把前端和后端两点贯穿起来,这个流程就是如何客户化和专业化的过
程。
就目前而言,IT 已成为许多业务流程必不可少的部分,它和业务流程形成了一个有机
的整体,这对 IT 本身是件好事。但这种地位的提升同时意味着 IT 要承担更大的责任。一
方面为了提高业务流程的质量和效率,IT 必须满足业务流程不断变化的需求;另一方面,
为了降低业务流程的运营成本,IT 有关的成本也必须不断降低。可是,实际情况是 IT 在这
两个方面都没有做出令人满意的回答。部分原因是 IT 提供者自认为是的“特殊组织”,不能
以常规对待它,往往从技术角度考虑问题,出现问题时往往是一句 “这就是 IT”就推掉了所
有责任。业务部门或组织因为不懂 IT,即使感觉不对劲,也不知原因何在。
为了解决这种情况,ITSM 贯彻质量思想,应用质量方法和标准来管理 IT 服务。服务
提供流程制定服务级别协议、监督协议的执行并评价最终结果,服务提供流程根据服务协
议提供服务。这整个过程关注的不仅仅是 IT 服务提供者是否提供了某种服务,更重要的是
IT 服务提供者是否提供了用户满意的服务,并且这个过程是符合成本效益原则的。通过
ITSM,业务部门可以避免前面提到的尴尬局面,根据一套量化的质量指标,“理直气壮”地
处理与 IT 部门之间的关系;IT 部门也可以提高服务质量、降低服务成本、学习以前的经验
并处理好和业务部门之间的关系。
ISO 20000-1:2005 相对于传统的 IT 管理,更加强调客户的需求及其实现,并将 IT 服务
的预算和核算引入 IT 服务管理,将财务管理和服务管理有机的结合起来,促进 IT 服务的改
进和提高。
传统的 IT 管理 转变 IT 服务管理(ITSM)
技术导向
—→
流程导向
救火队
—→
预防为主
被动
—→
客户
用户
—→
主动
集中式、企业自己完成
—→
分布式、外包
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