2011年软考信息系统集成项目经理学习笔记 - CSDN文库

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2011 年软考信息系统集成项目经理学习笔记

1. 背景

　　我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这 7

天中，我收获颇多，既打下了项目管理的理论基础，又从培训老师那里学

习到了很多项目管理的实践经验和技巧，还根据自己以往的经验悟到很多

东西。

　　2. 项目管理的理论

　　项目管理的理论知识比较丰富，美国人比较擅长总结和体系化，经过

美国项目管理学会整理成 PMBOK 后，项目管理理论非常容易理解和掌握。

经过这次培训，我总体上理解解了 PMBOK 所代表的项目管理理论。现在我

把这次培训所学的理论总结成书面材料，以便自己进一步巩固和今后回顾，

也能共享给对项目管理有兴趣的人。

　　2.1 项目管理的主思路

　　项目->特征->策略->流程->工具技术

　　项目是指在一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一

次性努力;因此，项目有几大特征：一次性、独特性、渐进明细;进而，为了

管好项目，针对项目的特征需要有一些策略：分解功能范围、进行计划和

控制、通过团队努力;同样需要有一个项目管理的流程来实施这些策略;为了

便于操作和控制，项目管理应该使用一些工具和技术：WBS 、 CPM 、 EVM 、

变更管理 …

　　2.2 项目管理的知识体系

　　所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满

足(甚至超过)项目厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管理看作是

一套完整的技能和手段的合集(PMBOK)。

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评论1

writer4

2013-03-14

还不错，可以使用 .

seahai6

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