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用友ERP沙盘模拟培训介绍(PPT)

一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 五、实际模拟训练 四、企业运营规则
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系列培训
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ERP
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沙盘模拟訓练
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课程安排
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一、组织准备工作
一、组织准备工作
二、模拟企业概况
二、模拟企业概况
三、初始状态设定
三、初始状态设定
五、实际模拟训练
五、实际模拟训练
四、企业运营规则
四、企业运营规则

总经理 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管
市场调查分析
市场调查分析
市场进入策略
市场进入策略
品种发展策略
品种发展策略
广告宣传策略
广告宣传策略
制定销售计划
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争取定单与谈判
争取定单与谈判
签订合同与过程控制
签订合同与过程控制
按时发货应收款管理
按时发货应收款管理
销售绩效分析
销售绩效分析
日常财务记账和登账
日常财务记账和登账
向税务部门报税
向税务部门报税
提供财务报表
提供财务报表
日常现金管理
日常现金管理
企业融资策略制定
企业融资策略制定
成本费用控制
成本费用控制
资金调度与风险管理
资金调度与风险管理
财务制度与风险管理
财务制度与风险管理
财务分析与协助决策
财务分析与协助决策
制定发展战略
制定发展战略
竞争格局分析
竞争格局分析
经营指标确定
经营指标确定
业务策略制定
业务策略制定
全面预算管理
全面预算管理
管理团队协同
管理团队协同
企业绩效分析
企业绩效分析
业绩考评管理
业绩考评管理
管理授权与总结
管理授权与总结
编制采购计划
编制采购计划
供应商谈判
供应商谈判
签订采购合同
签订采购合同
监控采购过程
监控采购过程
到货验收
到货验收
仓储管理
仓储管理
采购支付决择
采购支付决择
与财务部协调
与财务部协调
与生产部协同
与生产部协同
产品研发管理
产品研发管理
管理体系认证
管理体系认证
固定资产投资
固定资产投资
编制生产计划
编制生产计划
平衡生产能力
平衡生产能力
生产车间管理
生产车间管理
产品质量保证
产品质量保证
成品库存管理
成品库存管理
产品外协管理
产品外协管理
1
1
、人员定位
、人员定位
一、组织准备工作
一、组织准备工作
心态开放
心态开放
亲历亲为
亲历亲为
团队协作
团队协作
换位思考
换位思考

生产中心
营
销
与
规
划
中
心
物流中心
财务中心
制
造
业
运
营
流
程
一、组织准备工作
一、组织准备工作
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2
、职能定位
、职能定位
营销总监
总裁 CEO
运营总监
财务总监
采购总监

二、模拟企业概况
二、模拟企业概况
公司发展与股东期望
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品
的生产与经营,目前生产的 P1 产品在本地
市场知名度很高 , 客户也很满意。同时企业
拥有自己的厂房 , 生产设施齐备 , 状态良好。
最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为
最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为
P
P
产品
产品
将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此 , 公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,
他们希望新的管理层——
投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。
投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。
开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。
扩大生产规模
扩大生产规模
,
,
采用现代化生产手段
采用现代化生产手段
,
,
获取更多的利润。
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