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项目管理
项目管理

2
•
系统了解项目管理理论 .
•
熟悉项目管理概念 .
•
初步掌握项目管理过程和技巧 .
•
通过项目实际案例领会项目管理的思想 .
•
用项目管理的方法来指导项目实践 .
•
交流项目管理经验 .
课程目标

3
学习方式
•
个人
—
提问
—
经验交流
—
教训
•
分组 (选出项目经理,保证成员的差异性)
—
讨论
—
模拟
•
案例学习

4
讲课提纲
•
第一天上午:
—
项目管理背景与发展
—
项目与项目管理的基本概
念
—
项目干系人管理
—
项目的组织结构
—
项目管理过程与项目生命
期
•
第一天下午:
—
项目范围管理
—
项目时间管理
•
第二天上午:
—
项目成本管理
—
项目沟通管理
—
项目人员管理
—
团队建设、高效个人
•
第二天下午:
—
项目风险管理
—
项目质量管理
—
项目综合管理
—
项目经理
—
项目管理工具
—
总结,书籍、资源推荐

5
变化是永恒的!
•
20 世纪 60 年代:大规模生产,重在产量;
•
20 世纪 70 年代:质量管理,强调产品一致性;
•
20 世纪 80 年代:产品多样性;
•
20 世纪 90 年代:客户化定制服务或者产品;
•
当前:客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。
•
环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源
利用的思考。
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