工程师工作流程总结
2008-12-21 15:52
1、概述
在工程项目中，工程师应接受项目经理/技术负责人分配的任务，按时保质完成工程现场实施工
作；在工程现场与客户进行技术交流，向客户提供必要的现场技术培训；并将工程中出现的问
题和获得的有价值的信息及时向公司反馈，积极配合部门完成部分技术研究工作。
2、职责
工程师负责工程的现场实施工作；
工程师在现场负责与局方的交流沟通；
工程师负责向项目经理、技术负责人汇报相应的工作内容、进度等；
3、工作程序
1)、现场实施的前期准备
工程师出发去用户现场前需要做以下准备工作：
Ø与技术负责人交流，了解具体实施内容、技术特点以及注意事项；
Ø检查工程技术文档，如有问题应及时提出修正意见；按照工程技术文档中的配置要求，准
备好服务器、路由器、接入服务器等设备的配置文件。
Ø编写“节点实施方案”或“节点割接方案”；并交技术负责人审核。
Ø同相应的项目文档负责人沟通，带齐节点的相应施工、测试、验收等签字文档以及设备、
线缆标签等；具体文档种类、数量，由文档负责人决定；
Ø 根据节点的实施内容，带齐施工相应需要的线缆、工具等；
Ø同项目经理沟通协商工作路线、进度等，确定行程；
Ø与局方沟通，让局方了解到你的行程、进度计划，同时确认节点是否具有可实施的条件；
如果不具备条件的话，需要及时反馈给项目经理；
2)、工程现场实施
工程师到达节点用户现场后需要进行以下工作：
Ø到达施工场地后，首先应同当地局方工程负责人联系， 同局方节点负责人交流，了解局方
的具体情况，明确工程具体的联系人，各项工作的配合人员，以及相关文档的签字人员等；
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