没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
首页ITIL-4-Foundation中文学习资料v1.pdf
ITIL-4-Foundation中文学习资料v1.pdf
需积分: 0 589 浏览量
更新于2023-05-30
评论
收藏 3.37MB PDF 举报
ITIL 在指导、培训和认证服务方面领导了 ITSM 行业超过 30 年。 ITIL 4 在以下方面得到了更新,这包括在更广泛的客户体验、价值流和数字化转型环境中重新塑造大部分已建立的 ITSM 实践。ITIL 4也积极吸收和采纳了更多新的工作方式,如精益、敏捷和 DevOps等。 ITIL 4 为组织提供了解决新的服务管理挑战和利用现代技术潜力所需的指导。 它旨在提供一个灵活、协调和集成的系统,以有效治理和管理 IT 服务。
资源详情
资源评论
资源推荐

笔记本: ITIL
创建时间: 2020/11/28 18:06 更新时间: 2021/1/12 22:41
作者: 高庆
标签: watermelonbig@163.com
ITIL 4 Foundation 中文学习资料v1
关于本文的说明:itil 4相对于前一个版本有了大幅的变化,尤其是引入的SVS、SVC的理论对
大家理解和掌握这套管理方法论带来了不少的挑战。在阅读itil 4 foundation资料时,发现市
面上的一些中文资料良莠不齐,错误很多,所以边阅读官方英文材料,边翻译和整理出一份中
文材料,有一些概念和理念是需要反复学习思考才能理解和掌握的,有一份准确的中文材料,
这个反复学习的过程会容易一些。
在这个翻译与整理的过程中,难免会有些许错误或疏漏,敬请指正,或者对一些名词的中文翻
译有建议或意见,均可通过watermelonbig@163.com邮箱反馈。
本资料仅用于学习交流使用,请勿用于商业用途。
目录概览
第1章 介绍
第2章 服务管理的关键概念
第3章 服务管理的四个维度
第4章 ITIL SVS服务价值系统
第5章 ITIL管理实践
第6章 价值流的使用示例
第1章 介绍
现代世界的IT服务管理
服务是组织为自己和客户创造价值的主要方式。如今几乎所有服务都在不同程度上依赖于 IT技
术的支持。这意味着在创建、扩展和改进 IT 服务管理功能方面对企业组织会具有重大的利益
影响。
今天技术发展比以往任何时候都快。云计算、基础设施即服务(IaaS)、机器学习和区块链等
为价值创造开辟了新的机遇,并使 IT 成为重要的业务驱动因素和竞争优势的来源。反过来,
这也在推动将 IT 服务管理定位为企业一项关键的战略能力。
ITIL 是当今最广泛采用的 IT 服务管理(ITSM)指南。
关于ITIL 4
ITIL 在指导、培训和认证服务方面领导了 ITSM 行业超过 30 年。 ITIL 4 在以下方面得到了更
新,这包括在更广泛的客户体验、价值流和数字化转型环境中重新塑造大部分已建立的 ITSM
实践。ITIL 4也积极吸收和采纳了更多新的工作方式,如精益、敏捷和 DevOps等。
ITIL 4 为组织提供了解决新的服务管理挑战和利用现代技术潜力所需的指导。 它旨在提供一个
灵活、协调和集成的系统,以有效治理和管理 IT 服务。
ITIL 4 框架的结构和优点
ITIL 4框架的核心组件是SVS服务价值系统和四维模型。
ITIL SVS 服务价值系统
ITIL SVS 表示组织的各种组件和活动是如何实现协同工作,并通过 IT 支持的服务创造更多价
值。ITIL SVS 的结构如下图所示。

ITIL SVS 的核心组件是:
ITIL 服务价值链
ITIL 最佳实践
ITIL 指导原则
治理
持续改进
ITIL 服务价值链为服务的创建、交付和持续改进提供了操作模型。这是一个灵活的模型,定义
了六个可以以多种方式组合的关键活动,形成多个价值流。服务价值链方法非常灵活,可以适
应多种工作协作方法,包括 DevOps 和集中式 IT,以满足多种服务模式管理的使用需求。价
值链的适应性使组织能够以最有效和最高效的方式面对利益相关方不断变化的需求,并做出反
应。
ITIL 最佳实践进一步增强了服务价值链的灵活性。每个 ITIL 实践都支持多种服务价值链活
动,为 ITSM 使用者提供全面的多功能的工具集支持。
ITIL 指导原则用于指导组织的决策和行动,并确保整个组织对服务的管理采取都能理解和通用
方法。
ITIL SVS 还包括治理活动,使组织能够不断将其运营与战略方向保持一致。
ITIL SVS 的每个组件都得到持续改进的支持。 ITIL 为组织提供了一种简单实用的改进模型,
以在不断变化的环境中保持其弹性和灵活性。
ITIL 四维模型
为了确定服务管理的一个整体方法, ITIL 4 概述了服务管理的四个方面,这四个维度是:
组织和人员
信息和技术
合作伙伴和供应商
价值流和流程
通过给予四个维度中的每个维度适当的关注,组织可以确保其 SVS的平衡和有效。
第2章 服务管理的关键概念
组织和个人对 ITIL 的关键概念和术语的共同理解对于有效使用本指南来解决实际的服务管理
挑战至关重要。
因此,我们需要掌握一些最重要的服务管理概念,包括:
价值和价值共同创造的本质
组织、服务提供商、服务消费者和其他利益相关者
产品和服务
服务关系
价值:成果、成本和风险
以上这些概念适用于所有的组织和服务,无论其行业性质和基础技术如何。

首先必须概述的最基本的一个问题是:什么是“服务管理” ?服务管理是指企业通过服务的
形式为客户创造价值时所使用的一套专业组织能力。
掌握上面定义中提到的专业组织能力需要了解以下概念:
价值的本质
利益相关者的性质和范围
服务如何赋能价值创造
ITIL故事:Axle 的服务
Su:在Axle,我们的服务是旅行体验。我们为客户提供这项服务,为他们和客户创造价值。
服务管理帮助我们实现这一价值。
ITIL故事:Axle 的客户
以下是Axle租车公司的三位常客,随着故事的展开,您将遇到他们:
Ichika:他是一个没有固定计划的大学生。她希望参观音乐节,作为她旅行经历的一部分。除
此之外,她的旅行是灵活的。她精通技术,能迅速适应新的应用和解决方案。她有兴趣尝试新
的和令人兴奋的数字服务。
Faruq:他最近退休了,通常是独自度假。他很有思想,喜欢学习和采用新技术。Faruq经常
在旅途中制定旅行计划,因为基于个人或健康考虑,他的需求可能会发生变化。
Amelia:是一家有机食品配送公司的设施经理,他们的总部设在伦敦市中心,但许多他们的
消费者都在当地郊区区域。这个意味着公共交通工具的使用通常不方便、不可靠,也很贵,所
以公司为其销售人员提供车辆,使他们能够方便可靠地拜访现有和潜在客户。
2.1 价值和价值共创
价值
组织存在的目的是为利益相关方创造价值。
在服务管理中经常会使用到“价值”这个词,它也是ITIL 4中的一个关键概念。
价值的定义:对事物的利益、有用性和重要性的感知。
对该定义的理解是,价值取决于利益相关者的感知,无论他们是服务的客户还是消费者,或者
是服务提供商。 价值是主观的。
价值共创
对于那些定位为“服务提供商”的组织来说,曾经有一段时间内,只是简单地把自己的角色理
解为像快递一个包裹一样的,单向的为客户交付价值,在这个交付过程中客户不需要扮演任何
角色。而现实中的服务关系是复杂的,有种种的依赖关系,无法这样简单的处理。
组织也越来越认识到,价值是通过服务的提供者和消费者之间的积极协作,以及作为相关服务
关系一部分的其他组织,所共同创造的。服务提供商不应再试图孤立地工作,按自己的理解去
定义对客户或用户有价值的东西,而是应积极寻求与消费者建立互利互动的关系, 为他们赋
能。
ITIL故事:关于价值
Marco: 我们计划推出一个吸引人的新产品,每预订一辆车就多租一天。
Henri: 然而,我们必须记住,价值对于不同的人意味着不同的东西。Axle的客户范围很广,
每个人对租车都有自己的要求。我们需要确保对我们的服务所做的任何改变实际上为我们的客
户提供了某种价值。
Ichika: 对我来说,“价值”意味着行动自由。我希望我的旅行是轻松,无麻烦,灵活。我选
择在适合我的时候加入邮件列表和订阅。我经常短途旅行,很少两次去同一个地方。多租一天
车并不总是适合我的计划。
Faruq: 我不经常旅行,所以我没有自己的车。对我来说,租车服务的价值在于按需提供适合
我需要的汽车。我每年花在租车上的钱比维护和运营我自己的车要少。价值意味着它符合我的
预算。退休意味着我很灵活,几乎没有承诺或期限。当我度假时,我只提前几天计划。多租一
天车对我来说很有价值。
Amelia: 租车对我的组织来说,可以正常运营自己公司业务将获得两倍的价值。首先,我们需
要接触客户的能力。其次,我们渴望通过租车而不是经营自己的车队来降低成本和风险。作为

代表我的销售代表和员工预订租车服务的老客户,我重视始终如一和可靠的服务标准。我们公
司的旅行和租车是预先计划好的,通常只需要租一天车。多租一天车对我的组织来说没有多大
价值。
Henri: 我们还必须考虑如何为Axle创造价值。当我们出租汽车时,最明显的价值就是收入。对
于我们的服务消费者来说,价值包括在他们需要车辆时方便地使用车辆,而不必为拥有车辆而
付出全部费用。在这两种情况下,我们都需要两者的结合才能实现价值。这样,我们通过服务
关系共同创造价值。
2.2 组织、服务提供商、服务消费者和其他利益相关者
在服务管理中,有许多不同类型的利益相关方,每个利益相关方都必须放到以服务形式创造价
值的背景下理解。
组织
“组织” 的定义: 组织是一个群体,群体中的人为实现共同的目标按照一定形式结合在一
起。
组织之间,在规模和复杂程度上会存在很大的差异。 随着社会和经济的发展,组织之间和组
织内部的关系也变得更加复杂。一个组织在服务消费者或客户的同时,自己也可能在同时扮演
着别的组织的客户的角色。
服务提供者
在提供服务时,会由一个组织来承担服务提供者的角色。这个提供者既可以是来自客户组织外
部的,也可能是来自客户组织内部。
在 ITSM 最传统的观点中,提供者组织被视为公司的 IT 部门,公司的其他部门或职能部门被
视为消费者。 然而,这只是一个非常简单的提供者 - 消费者模型。 提供商可以在
公开市场上向其他企业或个人消费者销售服务,也可以是服务联盟的一部分,合作为消费者组
织提供服务。 关键是提供者角色中的组织需要清楚地了解其消费者在特定情况下的身份以及
其他利益相关方在相关服务关系中的位置。
ITIL故事:服务提供商
Henri: Axle汽车租赁作为一个服务提供商。我们提供出租汽车。同时,其他组织,如机械师和
我们购买汽车的公司,也为Axle提供服务。
服务消费者
在接受服务时,承担服务消费者角色的组织。
服务消费者是一种通用角色,用于简化服务关系结构的定义和描述。 在实践中,服务消费中
涉及更多特定角色,例如客户、用户和发起人。 这些角色可以分开或组合。
几个概念的定义:
客户,定义服务需求并对服务所消费的结果负责的人
用户,使用服务的人
发起人,对服务消费提供预算授权决策的人
例如,如果公司希望从无线运营商(服务提供商)为其员工购买移动电话服务,则各种消费者
角色可以如下分布:
首席信息官(CIO)和关键通信团队成员在分析公司员工的移动通信需求、与无线运营
商谈判合同以及根据合同要求监控运营商的绩效时,扮演着客户的角色。
首席财务官(CFO)在审查提议的服务安排和批准协商的合同成本时担任发起人的角
色。
员工(包括首席信息官、首席财务官和通信团队成员)在按照约定的合同订购、接收和
使用移动电话服务时充当用户的角色。
在另一示例中,同一无线运营商的个人私人消费者(使用移动网络的人)同时充当用户、客户
和发起人。

在服务关系中识别这些角色非常重要,以实现有效的沟通和利益相关方管理。 这些角色中的
每一个都可能具有不同的,有时甚至是相互矛盾的服务期望和不同的价值定义。
ITIL故事:Axle的服务消费者
Su: 我们最明显的服务消费者是那些租用我们的汽车、访问我们的办公室、使用我们的网站和
预订应用程序的人和组织。例如,Ichika和Faruq是服务消费者,食物配送公司也是服务消费
者。他们也是我们的客户。
Radhika: 用户就是使用我们服务的人。我们的租车用户是我们车上的司机和乘客。
Marco: 发起人是批准预算的人。对于Axle租车,我们的发起人包括食品配送公司的Amelia,
她批准旅行预算,即使她自己不旅行。
Henri: 像Ichika和Faruq这样的个人服务消费者批准他们自己的预算,定义他们的租车要求,
并驾驶汽车。因此,Ichika和Faruq充当发起人、客户和用户。不过,有时他们可能会和其他
司机(朋友或家人)一起出行。在这种情况下,他们的合同将包括其他用户。
其它关键角色
服务管理和 ITIL 的一个关键焦点是组织与其服务消费者共同创造价值的方式。除了消费者和
提供者角色之外,通常还有许多其他利益相关方,他们对价值创造也很重要。例如提供商企业
的个体雇员、合作伙伴和供应商,投资者和股东、监管机构等政府组织和社会团体。如果利益
相关方对组织的行为或行为方式不满意,那么供应商与消费者的关系就会受到威胁。
下面提供了几种不同类型的利益相关方的价值示例。
服务消费者:实现收益,优化成本和风险
服务提供商:获得来自消费者的资金,发展业务,改善形象
服务提供商的员工:财务和非财务激励措施,职业和专业发展,目标感
社会与社区:雇佣,税收,组织对社区发展的贡献
慈善机构:从其他组织获得财务或非财务的捐助
股东:财务收益,如股息,保证和稳定感
2.3 产品和服务
服务管理的核心组成部分是服务。 现在将讨论服务的本质,并概述服务和产品之间的关系。
为价值创造配置资源
一个组织所提供的服务往往是基于一个或多个产品之上的。组织拥有或可以使用的资源包括了
人员、信息、技术、价值流和流程、供应商和合作伙伴等。产品就是基于这些资源所配置得
到,并对于客户具有潜在的价值。
关键概念的定义:
服务:服务是一种实现价值共创的手段,用来帮助客户达成想要的结果,同时又不需要
客户去管理特定的成本和风险。
产品:组织对资源的一种配置,旨在为消费者提供价值。
组织提供的每个产品都是在考虑到许多目标消费者群体的情况下创建的,产品将根据这些群体
的需求进行定制,以满足这些群体不同的使用需求。
因此,产品不是一个消费者群体所独有的,可用于满足几个不同群体的需求。 例如,软件服
务可以作为“精简” 版本提供给个人用户,或者作为功能更全面的企业版本。产品通常很复
杂,并且对消费者来说不是完全可见的。 消费者实际看到的产品部分并不总是代表构成产品
并支持其交付的所有组件。 组织定义其消费者看到的产品组件,并根据其目标消费者群体定
制它们。
服务交付
服务提供商以服务交付的形式向消费者呈现他们的服务,服务交付描述了基于一个或多个产品
所交付的一个或多个服务。
服务交付的定义: 对一种或多种服务的正式描述,旨在满足目标消费者群体的需求。 一个服
务交付可能包括商品、资源访问和服务相关的活动。
服务交付可能包括:
剩余100页未读,继续阅读












安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制

评论0