中台之上：商业银行业务架构设计中台之上：商业银行业务架构设计
从实际操作的角度讲，企业级业务架构设计及其建模过程是一个充满可能性和争议的过程，并没有一个直观的量化标准能够用
于判断一个架构方案的好坏，下面通过一个虚拟的例子体会一下这种“难标准”的标准化过程。
假定为A商业银行设计企业级业务架构，为了集中感受组件和标准化的过程，我们跳过战略分析，不导入更多目标，比较单纯
地从简化的现状入手，推导可能的目标架构。
1 价值链设计
假定只分析存款和贷款这两个各位读者耳熟能详、无论做没做过银行系统都能基本了解的业务，并且假定产品只面向对公客
户。首先派出我们的架构设计团队，设计团队的组成人员最好是具有丰富项目设计、实施经验的人员，了解业务分析、数据分
析、架构设计，由他们与业务人员（或者叫需求方）共同组成工作团队。
团队搭好后，按照套路，既然做企业级，就先设计那一“横”——价值链，我们先暂定A行价值链由5个环节组成：产品设计、客
户营销、运营管理、风险控制、统计分析5大环节。
产品设计主要指金融产品上市前的设计过程，包括分析客户需求、开发系统、配置参数等；
客户营销则包括客户信息管理、细分客户、销售产品、签订合约等；
运营管理一般指需要后台集中处理的业务或者配送服务；
风险控制是银行业务的重点领域，通常考虑各类风控模型的设计、风险视图的构建等；
统计分析是指各类报表，包括业务报表、分析、监管报表等。
这5个环节基本可以构成金融产品从设计到销售再到售后管理的完整过程。从这五部分的定义可以看出，价值链侧重于划定业
务环节并分析环节包括的业务能力。由于是虚拟案例，我们只考虑前2个环节的简化分析，不对整个价值链做展开。
2 存款领域的模型设计
设计了价值链之后，先从存款领域开始分析。
2.1 产品设计环节的分析
存款领域的“产品设计”环节中我们可以先定义一个活动，将这个活动起名为“设计上架产品”，其大致流程可以如图1所示。
图1 存款领域产品设计流程图
在这个活动中有3个角色：产品经理、IT人员、业务人员；这3个角色分别有3个任务：设计产品、实现产品、上架产品。
产品经理负责分析产品需求，设计并运用产品模板为业务部门整理业务需求，并提交给IT人员去开发。这个岗位在不少银行的
开发团队中其实是需求分析岗，但某宇宙行确实具有此类岗位。产品经理设计好产品模板之后交给开发团队，由于实现产品的
过程是个复杂的开发过程，因此，在业务模型中可以用一个虚拟的任务代表。
开发完成后，业务人员添加关于产品的基本信息、标签信息等，做上架前的最后配置，配置完成后就成为了一个待售产品，可
以随时出售。这个活动中，我们主要关注产品需求、产品模板、待售产品这3个实体，前2个由任务“设计产品”创建，最后1个
由任务“上架产品”创建。
2.2 客户营销环节的分析
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