PMP项目管理13个子计划_项目管理13个子计划 - CSDN文库

PMP项目管理

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PMP 项目管理 13 个子计划

   项目管理计划是 PMP

考试的重点内容，项目管理计划包括 13 个子计划和 3 个基准。

下面是希赛

PMP

学院为您整理的项目管理 13 个子计划中的变更管理计划、配置管理计划、

范围管理计划、进度管理计划相关内容。

   1、变更管理计划

   所属过程:制定项目管理计划

   含义:定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过

程提供指导，记录变更控制委员会的情况。

   内容:当项目需要变更的时候，如何进行变更。

   2、配置管理计划

   所属过程:制定项目管理计划

   含义:定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更

控制过程，用来明确如何开展配置管理。

  内容:

   如何管理配置。

   配置管理系统：整个项目管理系统的一个子系统，它由一系列正式的书面程序组成，

用于识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特性和物理特征；控制对上述特征的任何

变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持产品、成果或部件的审查，以确保其符

合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

   3、范围管理计划

   所属过程:制定项目管理计划

   含义:在进行项目范围管理的 5 个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制

定项目管理计划过程的一部分，产生一份范围管理计划，可以是正式或非正式的，非常详

细或高度概括的。

   内容:用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制。

   4、进度管理计划

   所属过程:制定项目管理计划

   含义:在进行项目时间管理的 6 个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制

定项目管理计划过程的一部分，编制进度管理计划，进度计划的编制方法旨在对进度计划

编制过程中所用的规则和方法进行定义。一些耳熟能详的方法包括关键路径 CPM 法和关

键链法。

   内容:在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控

制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括

合适的控制临界值。

   5、需求管理计划

   所属过程:收集需求

   含义:描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。生命周期各阶段间的

关系，并记录在需求管理计划中。

  内容:

   如何规划、跟踪和汇报各种需求活动。

   配置管理活动：如何启动产品、服务或成果的变更，如何分析其影响，如何进行跟踪

和汇报，以及谁有权批准变更。

   配置识别：选择与识别配置项，为定义与核实产品配置、标志产品和文件管理变更和

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