CMMI项目度量与分析指南_CMMI的度量 - CSDN文库

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项目度量与分析指南

Version 1.1

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项目度量与分析指南

Version 1.1

项目度量与分析指南

1 目的

软件度量的目的是为项目管理提供项目的执行情况的充分可见性，并使项目管理者了解项目实

际进展与项目计划之间的偏差，以便采取纠正行动，保证项目的顺利进行。有效的软件度量过

程促进组织的软件过程能力的改进。此指南详细描述软件过程相关的度量内容，包括度量项的

目的、度量项的定义和度量项的分析。

2 范围

本文适用于本公司所有软件项目。

3 术语、缩写词

项目 Project，为达到一个唯一的目的而进行的一次性活动。

度量 Measure，对一个产品过程的某个属性的范围、数量、维度、容

量或大小提供一个定量的指示。

度量项 Meatric，对一个系统、构件或过程具有的某个给定属性的度的

一个定量测量。

4 职责

项目经理对项目的规模、进度、工作量等度量项进行估算，并记载于项

目计划中；

在项目计划中制定度量数据收集和量化分析与控制的策略；

比较和分析项目级的度量数据，在必要时采取纠正措施；

保证项目组依照本指南中的要求，正确记录各项度量数据。

项目管理员协助项目经理制定度量数据收集和量化分析与控制的策略；

收集项目执行数据，填写项目度量表；

进行统计分析，提供决策支持。

项目组成员依照 ZDSSP 的规定进行软件开发工作，在项目启动会议之后开

始填写时间记录表，执行评审和测试工作，追踪软件产品缺陷。

PQE 执行各项审计工作，填写 SQA 时间记录表，记录不符合项。

SEPG 定期发布公司级软件项目生产率、工作量分布、各度量指标上

下控制界限等数据，供项目组参考；

在项目结束时收集各个项目的汇总数据，丰富并修正公司级

过

程财富库

。

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赵元芳

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