信息系统项目管理师论项目范围管理范文和点评_规划范围管理范文 - CSDN文库

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论项目范围管理

摘要

2005 年 3 月，我参加了国家医疗救治体系监控信息系统项目的管理工作，

在项目过程中担任项目经理，负责领导项目小组进行项目计划实施及全面监控项

目运行情况。项目要求在一年内完成。本项目是国家卫生局及各省卫生局共同出

资的项目，项目涉及全国 17 各省，72 套信息系统主要系统安装在各省内的传染

病医院。此数字化多路电视监视系统便于值班室医生、护士及时观察和了解病人

的情况并且进行记录，同时病人亲属可以通过电视监视系统和病人进行可视对

讲，有利于缓解病人情绪，增加治疗效果。在项目进行中，因最终用户分散，项

目实施范围广给项目顺利推进带来了一定困难，在项目过程中，针对项目范围不

明确,没有有效管理项目的范围变更等问题，我和项目小组成员制定了范围确认

流程及范围变更控制流程，并理论联系实际,在项目管理过程中,通过进行范围规

划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制各环节的有效管理，解

决了项目中的问题，保证了项目工期、成本及质量，最后顺利完成了这个项目。

正文

随着经济的发展和医疗水平的不断提高,国内的多个县级医院开始设立重症

监护病房(ICU)，此项目也是由国家投资，对 72 个县级医院的 ICU 病房进行设备

改造，增设数字化多路电视监视系统。ICU 病房由于其接收的病人病情重、抵抗

力差，加之各种侵入性监测的实施及介入治疗等，使 ICU 病人感染的机率明显高

于一般病房，所以多采用各种隔离措施，病人家属不允许直接进入病房。因此设

置数字化多路电视监视系统是为了便于值班室医生、护士及时观察和了解病人的

情况并且进行记录；另外病人家属可以通过该系统与病人进行可视对讲，有利于

病人的康复。此项目采用了公开招标方式，我公司参与了投标并顺利中标，于

2005 年初签订了合同，随后成立了项目小组。在项目初期设计、计划执行过程

中，我作为项目经理，项目干系人的沟通、各方利益的平衡、用户需求的满足是

我的工作重点。项目最终要在 1 年内完成 89 套数字多路系统在 72 个市县级医院

的现场考察、设备安装、调试及验收工作。多功能数字化电视监视系统由视频矩

阵和硬盘录像机组成。利用数字化的硬盘录像技术完善传统的模拟监控系统的缺

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