华为项目管理模板之02项目策划、任务书.docx_华为charter模板 - CSDN文库

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02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）

一、项目基本情况 I. Project Basic Info

项目名称 project name： T 客户考察公司项目编号 project code：

T0808

制作人 prepared by：张三审核人 reviewed by：李四

项目经理 project manager：张三制作日期 data：

2005-7-8

二、项目描述 II. Project Description

1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）

1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.

背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N

项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：

1. 延迟交货；

2. 发错货问题严重；

3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；

这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度

目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心

2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）

2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)

在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、

工程管理能力的信心，项目预算 20 万。

三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of

project milestones)

7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日

成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访

四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under

which the deliverables are

CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；

考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考

察不能完全按照时间表进行）；

客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项

目按照双方共同达成的时间表实施）；

考察费用不超过预算（20 万元）

则项目成功。

五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to

describe the main project assumptions and the ?

假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）

约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少

一位对等级级别的高层接待。

六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等

干系人）

姓名 name 类别（加下拉菜单）部门职务

李四项目赞助人 A 国代表处代表

张三项目经理总部 VIP 客户接待策划处策划经理

王五项目组成员 A 代表处 T 客户群客户经理

赵六项目组成员总部技术服务部 N 项目接口人

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评论5

小埋妹妹

2023-07-27

文档中的流程设计很实用，适用于不同规模和类型的项目。

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