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完成特定的产品工作，需要特定的能力组合和层级。职称就是这个能力组合与层级的反
映。我们对典型的产品经理或UI/视觉/交互设计师的工作职责内容描述如下：
发现问题——>分析问题——>决策判断——>提出方案——>落实方案——>评估效果
不管是对内的产品设计/运营/设计工作，还是对外的合作沟通，循环都是相似的。只是
方案的设计和落实方式，会有差异。
产品/运营/设计规划（目标制定，任务分解，优先级安排等），为完成产品、设计目标
必要的人员规划和培训，工作方法梳理，协调资源和人力推动产品、设计目标的达成。
（注：本文中所提到的“问题”有两种情况。一种是现有产品、策略中存在缺陷，导致用户
需求满足不好；另一种是存在某种需求，而我们尚无相应的产品或者功能去满足。）
问题发现的衡量，既体现在数量上，也体现在对各类具体case背后，用户体验影响一致
性的抽象上。
个人提交的问题报告（含邮件、正式报告等）以及需求提案（含邮件、正式报告等），
会被列入问题发现能力的考察材料范畴。而被采纳的报告和提案，则是其中的关键。
问题分析，是指对问题的本质、分布、影响和走势的探究。能力的衡量，体现在分析过
程的严谨程度，以及结论的合理程度上。
个人提交的调研报告，分析报告，评估报告等，会被列入问题分析能力的考察材料范畴。
竞争分析是指对影响产品发展和成败的外界因素（包括直接竞争对手、上下游产业链、
政策与环境等）进行分析，目的是剖析清楚这些外在因素对产品的影响模式、影响程度。
个人提交的竞品分析报告，行业发展趋势分析报告等，会被列入竞争分析能力的考察材
料范畴。
该能力指进行问题分析、竞争分析之后，结合本产品的价值和目标、以及企业的目标和
规划，给出合适的行动方案思路，或者对他人的方案进行合适与否的判断的能力。
决策判断能力会体现在调研和分析报告中（做不做，上不上线，为什么等），也体现在
优先级判断中（何时做）。
不同类的产品工作，设计的表现会有不同。偏应用的产品/功能设计、偏运营的运营方
案设计、偏策略的理想模型设计等，都属于设计实现的范畴内。这里的方案不是指技术方案。
个人提交的MRD，活动策略方案，策略思路方案等，会被列入设计能力的考察材料范畴。
已上线工作所体现的设计水准，会被作为方案设计能力的佐证。
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