没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
首页58到家产品职级系列.pdf
资源详情
资源评论
资源推荐
1
五八到家产品序列职级体系2.0
2018年4月
产品委员会
2
目 录
一、 产品序列职级体系……………………………………………………………3
二、 能力要求概述…………………………………………………………………3
(一)概述……………………………………………………………………3
(二)构成……………………………………………………………………3
三、 能力的衡量……………………………………………………………………5
四、 产品序列职级评定制度………………………………………………………5
五、 产品序列职级标准……………………………………………………………7
(一)产品类岗位职级标准…………………………………………………7
(二)设计类岗位职级标准………………………………………………13
六、 解释权………………………………………………………………………18
3
一、 产品序列职级体系
职级序列
产品岗位名称
产品一句话描述
设计岗位名称
设计一句话描述
P10
首席产品架构师
P9
产品架构师
在无公司战略方向指导的情况下,有能力
负责完整的产品,并建立出色的商业模式。
P8
高级产品专家
在公司战略方向的指导下,有能力负责完
整的产品,并推进出色的商业模式及落地。
资深 UI/视觉/交互设
计专家
其设计团队的专业水平在行业内有口皆
碑,能对行业的方向做出前瞻性预测,并
能推动设计方案达到行业领先水平。
P7
产品专家
有能力负责完整的核心产品。
高级 UI/视觉/交互设
计专家
所负责的项目产品用户体验在行业内有
影响力,成为竞品模仿学习对象,能带领
团队不断产生新的设计创新点并推动业
务提升。
P6
高级产品经理
独立负责核心产品的核心方向,或有能力
负责难度稍低的核心产品。
UI/视觉/交互设计专
家
具有较高的项目统筹能力,能帮助多个产
品提升用户体验,提升业务转化率,具备
较高的专业水平,能组建专业的设计团
队,并提升设计师的专业能力。
P5
高级产品经理
在上级指导下,有能力负责核心产品的核
心方向或难度稍低的核心产品的设计和项
目推进。
资深 UI/视觉/交互设
计师
所负责项目用户体验良好,流程顺畅,能
通过设计方案提升业务转化率。
P4
产品经理
在核心产品核心方向下,能独立负责难度
稍大的项目。
高级 UI/视觉/交互设
计师
能主动发现项目问题,提出设计创新点,
产出的作品具有较高观赏性、易用性。
P3
产品经理
能在目标级指导下完成中低难度项目的循
环
UI/视觉/交互设计师
能独立完成某个项目的设计需求,提出改
进性意见,产品设计稿漂亮,给人视觉上
舒服的感受。
P2
助理产品经理
能按照几乎明确的步骤执行项目,并能产
出自己的思考和反馈。
助理 UI/视觉/交互设
计师
熟练使用工具软件,能顺利完成普通设计
工作。
P1
产品实习生
能按照几乎明确的步骤执行项目
UI/视觉/交互实习生
二、 能力要求概述
4
(一)概述
完成特定的产品工作,需要特定的能力组合和层级。职称就是这个能力组合与层级的反
映。我们对典型的产品经理或UI/视觉/交互设计师的工作职责内容描述如下:
1. 完成完整的产品、设计任务。包括如下内容:
发现问题——>分析问题——>决策判断——>提出方案——>落实方案——>评估效果
不管是对内的产品设计/运营/设计工作,还是对外的合作沟通,循环都是相似的。只是
方案的设计和落实方式,会有差异。
2. 负责完整的产品、设计方向。包括如下内容:
产品/运营/设计规划(目标制定,任务分解,优先级安排等),为完成产品、设计目标
必要的人员规划和培训,工作方法梳理,协调资源和人力推动产品、设计目标的达成。
(二)构成
(注:本文中所提到的“问题”有两种情况。一种是现有产品、策略中存在缺陷,导致用户
需求满足不好;另一种是存在某种需求,而我们尚无相应的产品或者功能去满足。)
1. 问题发现能力
问题发现的衡量,既体现在数量上,也体现在对各类具体case背后,用户体验影响一致
性的抽象上。
个人提交的问题报告(含邮件、正式报告等)以及需求提案(含邮件、正式报告等),
会被列入问题发现能力的考察材料范畴。而被采纳的报告和提案,则是其中的关键。
2. 问题分析能力
问题分析,是指对问题的本质、分布、影响和走势的探究。能力的衡量,体现在分析过
程的严谨程度,以及结论的合理程度上。
个人提交的调研报告,分析报告,评估报告等,会被列入问题分析能力的考察材料范畴。
3. 竞争分析能力
竞争分析是指对影响产品发展和成败的外界因素(包括直接竞争对手、上下游产业链、
政策与环境等)进行分析,目的是剖析清楚这些外在因素对产品的影响模式、影响程度。
个人提交的竞品分析报告,行业发展趋势分析报告等,会被列入竞争分析能力的考察材
料范畴。
4. 决策判断能力
该能力指进行问题分析、竞争分析之后,结合本产品的价值和目标、以及企业的目标和
规划,给出合适的行动方案思路,或者对他人的方案进行合适与否的判断的能力。
决策判断能力会体现在调研和分析报告中(做不做,上不上线,为什么等),也体现在
优先级判断中(何时做)。
5. 方案设计能力
不同类的产品工作,设计的表现会有不同。偏应用的产品/功能设计、偏运营的运营方
案设计、偏策略的理想模型设计等,都属于设计实现的范畴内。这里的方案不是指技术方案。
个人提交的MRD,活动策略方案,策略思路方案等,会被列入设计能力的考察材料范畴。
已上线工作所体现的设计水准,会被作为方案设计能力的佐证。
6. 产品和运营规划能力
剩余17页未读,继续阅读
号哥|
- 粉丝: 35
- 资源: 4
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 收起
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
会员权益专享
最新资源
- 数据结构1800题含完整答案详解.doc
- 医疗企业薪酬系统设计与管理方案.pptx
- 界面与表面技术界面理论与表面技术要点PPT学习教案.pptx
- Java集合排序及java集合类详解(Collection、List、Map、Set)讲解.pdf
- 网页浏览器的开发 (2).pdf
- 路由器原理与设计讲稿6-交换网络.pptx
- 火电厂锅炉过热汽温控制系统设计.doc
- 企业识别CIS系统手册[收集].pdf
- 物业管理基础知识.pptx
- 第4章财务预测.pptx
- 《集成电路工艺设计及器件特性分析》——实验教学计算机仿真系.pptx
- 局域网内共享文件提示没有访问权限的问题借鉴.pdf
- 第5章网络营销策略.pptx
- 固井质量测井原理PPT教案.pptx
- 毕业实习总结6篇.doc
- UGNX建模基础篇草图模块PPT学习教案.pptx
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功
评论0