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微软项目管理解决方案概述

EPM解决方案可以在整个企业范围内更好地管理项目和资源,同时高效完成工程、项目的分析和报告。基于Web的项目组合分析管理工具帮助项目执行人员将人员、项目和商业目标完美地结合起来,及时发现项目中所存在的问题,并进行纠正。团队成员可以利用邮件和基于Web的工具更新项目信息,进行相互协作。可扩展的基础架构使企业可以将EPM解决方案与现有的业务流程系统进行无缝集成
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微软企业项目管理解决方案
微软企业项目管理解决方案

议程
议程
项目管理概述
项目管理概述
微软项目管理解决方案
微软项目管理解决方案
方案架构
方案架构
角色
角色
产品开发与部署
产品开发与部署
成功案例
成功案例

项目与项目管理
项目与项目管理
项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间
项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间
内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目
活动之中,以达到项目的要求。
活动之中,以达到项目的要求。
规划各过程
结尾各过程
启动各过程
执行各过程
监控各过程

项目管理的实质
项目管理的实质
两个过程的统一:产品(包括服务)与管理(生产关系)
两个过程的统一:产品(包括服务)与管理(生产关系)
项目管理的核心:
项目管理的核心:
目标:产出。
目标:产出。
过程:策划过程(确定工作范围、组织
过程:策划过程(确定工作范围、组织
——
——
人力分工、成本核算;进
人力分工、成本核算;进
度管理)
度管理)
风险:
风险:
目标
时间
风险
沟通
采购
目标
进度管理

PMI—
PMI—
项目管理的九大知识领域
项目管理的九大知识领域
范畴管理
范畴管理
Scope Management
Scope Management
时间管理
时间管理
Time Management
Time Management
成本管理
成本管理
Cost Management
Cost Management
人力资源管理
人力资源管理
Human Management
Human Management
风险管理
风险管理
Risk Management
Risk Management
质量管理
质量管理
Quality Management
Quality Management
采购管理
采购管理
Procurement Management
Procurement Management
沟通管理
沟通管理
Communications
Communications
Management
Management
综合管理
综合管理
Integration Management
Integration Management
Do
thing
right
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