没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
首页汪博士详解PMP模拟题(第3版)
汪博士详解PMP模拟题(第3版)
4星 · 超过85%的资源 需积分: 9 99 下载量 15 浏览量
更新于2023-03-16
评论 1
收藏 1.68MB DOC 举报
汪博士详解PMP模拟题(第3版)汪博士详解PMP模拟题(第3版)汪博士详解PMP模拟题(第3版)汪博士详解PMP模拟题(第3版)汪博士详解PMP模拟题(第3版)
资源详情
资源评论
资源推荐
目录
第 01 章引论
第 02 章组织影响和项目生命周期
第 03 章项目管理过程
第 04 章项目整合管理
第 05 章项目范围管理
第 06 章项目时间管理
第 07 章项目成本管理
第 08 章项目质量管理
第 09 章项目人力资源管理
第 10 章项目沟通管理
第 11 章项目风险管理
第 12 章项目采购管理
第 13 章项目干系人管理
第 01 章引论
1. 项目管理知识体系指南作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而( )
A. 成为可共享和反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序
B. 成为具有强制性的项目管理规范
C. 可以不加修改的用于对任何行业的项目管理
D. 成为对项目管理知识体系的完整描述
2. PMB. OK 指南是关于以下哪个的标准?()
A. 单个项目的管理
B. 项目集的管理
C. 项目组合的管理
D. 项目管理成熟度提升
3. 以下说法都正确,除了()
A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人。
B. 如果设立了项目管理办公室,那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理
C. 在矩阵式组织中,项目经理通常向职能经理汇报工作
D. 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色
4. 运营与项目有许多共同点,除了()
A. 在各阶段都需要不同的人员或组织参与
B. 都受制于一些约束,包括资源约束
C. 都需要规划、执行和控制
D. 都需要服务于组织的经营或战略目标
5. 以下哪一项最能表现项目的特征?()
A. 需要制定进度计划
B. 需要整合范围、进度和成本
C. 有确定的期限
D. 需要由专门的团队来实施
6. 项目经理是()
A. 项目发起人派来实现项目目标的个人
B. 项目执行组织派来实现项目目标的个人
C. 通过竞争性投标,获得项目管理服务合同的个人
D. 通常是指卖方组织中的项目负责人
7. PMO 最基本的职责是()
A. 为项目制定项目管理计划
B. 执行某个具体的项目
C. 为项目提供咨询和指导
D. 项目变更控制
8. 以下哪一个说法是正确的()
A. 既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复的元素,所以本项目从本质
上讲不再是独特的
B. 项目只能生产出有形的项目产品
C. 项目大多是为了创造持久性的结果
D. 持续时间长达 10 年的工作,不应该当项目来做
9. 哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置?()
A. 发起人、项目组合经理、项目集经理
B. 发起人、项目组合经理、项目经理
C. 项目组合经理、项目集经理、项目经理
D. 项目组合经理、项目集经理、职能经理
10. 项目组合管理的主要目标是()
A. 正确地完成某个项目
B. 正确地完成一系列相互关联的项目
C. 选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
D. 选择一系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
11. 以下哪一项是项目的一个实例?()
A. 管理一个公司
B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
C. 为公司运营提供信息技术支持
D. 实施一套新的业务流程或程序
12. 以下哪个说法是错误的?()
A. 在项目开始时,项目资源被转移到运营中;而随着项目趋于结束,运营资源被转移到项目中
B. 项目和运营都服务于既定的组织战略
C. 项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉
D. 在每个交叉点,可交付成果及知识在项目与运营之间转移,以完成工作交接
13. 在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化?()
A. 项目范围
B. 项目集范围
C. 项目组合范围
D. 子项目范围
14. 以下关于项目管理的说法,正确的是()
A. 对项目范围、成本和进度的整合
B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求
C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
15. 每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营在产品生
命周期的以下时间相互交叉,除了()
A. 在项目执行阶段
B. 在项目收尾阶段
C. 在产品更新改造时
D. 在提高运营水平时
16. 在管理一个项目时,需要平衡哪些相互竞争的制约因素?()
A. 质量和范围
B. 资源和风险
C. 进度和预算
D. 以上都是
17. 以下关于项目管理的说法都是正确的,除了()
A. 任何不确定性事件,即使不影响"三重制约"中的任何一个因素,都是项目风险
B. 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C. 项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D. 只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
18. 某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?
()
A. 项目管理界的朋友
B. 高级管理层
C. 项目管理办公室
D. 其他项目经理
19. 下列哪项不能成为项目结束的理由?()
A. 项目目标按计划达成
B. 项目不会达到目标
C. 某个关键干系人不支持项目
D. 项目需求不复存在
20. 某企业对生产线的日常维护工作通常被看做是()
A. 项目
B. 项目集
C. 项目组合
D. 运营
21. 运营经理是()
A. 项目经理的代名词
B. 职能经理的代名词
C. 负责组织中的人力资源管理的经理
D. 负责组织中的核心业务运营的经理
22. 为了确保项目得到执行组织最大程度的支持,项目经理应该()
A. 编制良好的沟通计划
B. 把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C. 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D. 在项目计划中规定将如何进行团队建设
23. 项目集是()
A. —群共享资源的项目
B. 投资在 1 亿美元以上的大型项目
C. 任意 10 个项目的集合
D. —组被协调管理且相互关联的项目
24. 项目是()
A. 在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B. —项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C. 以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业
D. 为提供某项独特的结果而进行的临时性努力
25. 以下所有都是可用于项目集管理的措施,除了()
A. 解决影响多个项目的资源制约
B. 根据项目优先顺序来分配资源
C. 处理同一个治理结构内的变更管理问题
D. 调整对项目集有影响的组织战略方向
26. 以下哪个关于项目集的说法是正确的?()
A. 只要你愿意,可以把任何项目放在一个项目集中
B. 各项目因为共享资源而被放在一个项目集中
C. 只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中
D. 既然项目是临时的,项目集就必然是临时的
27. 项目容易受到风险的影响,这是因为()
A. 墨菲定律"如果某件事情可能出错,它就会出错"
B. 每一个项目都是独特的
C. 项目的资源不足
D. 高级管理层的态度易变
28. 如果项目之间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源,则这些项目应该()
A. 由项目管理办公室统一管理
B. 被作为项目组合来协调管理
C. 被作为项目集来协调管理
D. 被归入项目作战室统一管理
29. 以下哪种方法能使组织资源得到最大利用以支持组织战略的实现?( )
A. PMO 统一管理
B. 项目组合管理
C. 项目集管理
D. 项目管理
30. 渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中,渐进明细对以下
哪一方面是非常重要的?()
A. 假设条件
B. 项目章程
C. 项目管理信息系统
D. 组织的方针政策和标准
31. 以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?()
A. 组织战略、项目集、项目组合、项目
B. 项目组合、组织战略、项目集、项目
C. 组织战略、项目组合、项目集、项目
D. 项目集、项目组合、组织战略、项目
32. 项目管理办公室(PMO)是()
A. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
33. 以下哪个不是项目的可交付成果?()
A. 项目管理团队所编制的项目管理计划
B. 批量生产的汽车零配件
C. 学校新开发的课程
D. 研宄课题所发现的新知识
34. 项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?()
A. 审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B. 特别关注各项目所共享的资源
C. 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D. 及时剔除不合理的项目,并补充新项目
35. 某电力公司计划为一个新建的住宅小区建设一个新变电站,向该小区供电。这是为以下哪项而启动
项目的例子?
A. 满足市场需求
B. 抓住战略机会
C. 满足客户要求
D. 满足社会需要
36. 公司将要举办一个项目管理培训课程。该课程项目必须提交出的可交付成果是 O。
A. 独特的服务
B. 独特的成果
C. 独特的产品
剩余63页未读,继续阅读
okmrchen
- 粉丝: 0
- 资源: 2
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 收起
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
会员权益专享
最新资源
- ExcelVBA中的Range和Cells用法说明.pdf
- 基于单片机的电梯控制模型设计.doc
- 主成分分析和因子分析.pptx
- 共享笔记服务系统论文.doc
- 基于数据治理体系的数据中台实践分享.pptx
- 变压器的铭牌和额定值.pptx
- 计算机网络课程设计报告--用winsock设计Ping应用程序.doc
- 高电压技术课件:第03章 液体和固体介质的电气特性.pdf
- Oracle商务智能精华介绍.pptx
- 基于单片机的输液滴速控制系统设计文档.doc
- dw考试题 5套.pdf
- 学生档案管理系统详细设计说明书.doc
- 操作系统PPT课件.pptx
- 智慧路边停车管理系统方案.pptx
- 【企业内控系列】企业内部控制之人力资源管理控制(17页).doc
- 温度传感器分类与特点.pptx
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功
评论4