零售童观点，作者 倪华，于畅
今天分享的这篇章，来正证券发布的名为 “从组织架构视出发，回顾四商业
巨头的战变迁——阿、、京东、美团”的报告。
这份达98PPT的报告很详细地梳四家公司的发展阶段及对应的组织架构调整，
还是有点意思的。
，事、组织和战是缠绕在起的。公司发展最开始靠产品，之后逐步转向运
营。随着公司的逐步壮，公司的业务会越来越多，对组织的要求也会越来越。这其
中，离开的是组织效率。复杂系统在底层的机制之上，如何引导、如何励他们
向正确的向，这其中定是对规则、奖惩以及于此的隐性因素都有着很深层次的
考。
另外难的是，组织是成变的，它是发展的。般组织开始都会设
套规则，这个规则是否超前，是否有前瞻性，是否能适应公司三到五的发展？其实是
很难也很重要的。
在我们已知的体系，最难的组织和系统是脑还有系统。这些系统之所以能运营
得好，是因为他们有数的节点，这些节点能保证整体的运营效率。
与这些系统相，公司的组织架构没有这么难，但其实公司的组织系统也挺复杂的。
这就是为么我们觉得今天这篇章对这家公司的分析是有意义的——他们都是我们
身边可以看到的组织效率很的、常错的公司。但这并意味着那些没有在这份
PPT没有提及的公司够好，还有许多常好的、组织体系庞的公司，我们希望在
之后的章中陆续呈现。要让个组织强，且符合身发展的需求和规是件常
容的事情，真正的案来于每个创始的断摸索，特别容。以下，Enjoy:
98PPT，分享阿、、京东、美团的组织架构和战变迁 |
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