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测试部门的规划以及管理

随着国内软件产业迅猛发展,软件产品的质量控制与质量管理正逐渐成为企业生存的核心。为了保证软件在出厂时的“健康状况”,几乎所有的IT企业在软件产品发布前都需要大量的质量控制工作。作为软件质量控制中的重要一环,软件测试是软件质量保证的重要手段,有些研究数据显示,国外软件开发机构40%的工作量花在软件测试上,软件测试费用占软件开发总费用的30%至50%。由此可见,要成功开发高质量的软件产品,必须重视并加强软件测试工作。
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测试组规划与管理
随着国内软件产业迅猛发展,软件产品的质量控制与质量管理正逐渐成为企业生存的
核心。为了保证软件在出厂时的“健康状况”,几乎所有的 IT 企业在软件产品发布前都需要
大量的质量控制工作。作为软件质量控制中的重要一环,软件测试是软件质量保证的重要
手段,有些研究数据显示,国外软件开发机构 40%的工作量花在软件测试上,软件测试费
用占软件开发总费用的 30%至 50%。由此可见,要成功开发高质量的软件产品,必须重
视并加强软件测试工作。
一.测试组现状
通过几天在公司的学习,观察,了解到我们公司现阶段的测试组的情况如下:
1、测试流程不规范;
2、测试文档不健全;
3、测试文档也没有控制和管理
4、测试人员不参与需求分析
5、被测软件没有版本控制
二.对测试组一个规划(参考建议)
1、人员安排:人员数量、分工、培训等
b. 人员分工:测试组负责人要对测试组人员针对不同系统,不同模块,不同时间进行有
计划的分工,并进行监督,测试人员要有一个人负责项目需求分析,并对其他人员进行业
务流程培训。
c. 培训:对新技术,新工具的培训,业务流程的培训等。
d. 人员数量:视公司要求而定
2. 测试流程
项目整体测试流程:
1

















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