一、经营范围 Operation Coner：是用于细分市场的公司内的一个组织单元，
针对获利能力(PA)分析模块需要激活经营范围。
获利能力特征值：满足某一个特定的市场段的进行盈利分析，可以从多种维度
来设定.
二、财务管理范围：是基金管理的组织单元，用于进行预算管理。
三、成本控制范围：是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费
用和利润进行分析。多个公司代码可以属于一个成本控制范围。
四、功能范围：是针对各个成本对象中的相应费用科目进行属性归类。
五、公司代码：SAP 中定义的独立核算的法人单位，是具有独立法人资格的纳
税实体，独立出具资产负债表和损益表，是财务的核心组织单元。
（重点）
六、成本中心：用于对发生在组织机构内的费用进行识别和归集，可以对成本
中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较。
七、利润中心：作为收入收集器，对该利润中心产生的收入进行归集，同时与
成本中心集成，综合产生相关利润数据。
八、基金中心：用于预算管理的组织单元，负责部门内部的预算控制。
九、承诺项目：是指企业的基金收入（基金来源）和基金支出（基金使用）的
明细项目，是预算控制的单位。所有用于预算控制的损益类总帐科目与承诺项
目之间建立对应关系，以实现承诺项目的实时控制与考核。
十、内部订单（IO-Internal Order）：对公司内某作业或任务的成本进行
计划、归集、监控和分摊的工具。可以赋予不同的意义，用它来追踪某个有起
始时间的事件进行费用的预算和归集。
十一、采购订单（PO-Purchase Order）：与供应商谈判确定的具有法律
约束力的正式采购文档，该文档具有明确的价格、数量和交付日期。与采购框
架协议的区别？
十二、生产订单（PO-Production Order）：对于内部获取的物料已经确
定的生产计划。
十三、销售订单(SO-Sale Order)：与客户确定的具有数量、价格的销售凭
证。
十四、交货单（内向交货和外向交货）：确定具体交货地点和发货时间的交货
计划。
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