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软件开发公司研发部部门考核制度
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更新于2023-03-16
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本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求,特制定此考核制度。 1.目的 对员工的能力和业绩、工作态度进行评价,为员工的收入和职位升降提供依据,并同激励制度挂钩,对部门人员的工作和行为起到激励作用 2.原则 公平、公正,不带感情色彩 可变性。此考核制度每年审核修改两次 员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作 3.技术岗位设置与考核 技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据
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软件开发公司研发部部门考核制度
目 录
1. 目的.................................................................................................................................................1
2. 原则.................................................................................................................................................1
3. 技术岗位设置与考核.....................................................................................................................2
岗位设置.............................................................................................................................2
职责描述:.........................................................................................................................3
技术能力考核.....................................................................................................................7
管理能力...........................................................................................................................10
成绩与效率考核...............................................................................................................11
产品开发考核...................................................................................................................11
单项任务考核...................................................................................................................12
日常工作评价...................................................................................................................12
人事部门评价...................................................................................................................12
客户评价...........................................................................................................................12
自我评价...........................................................................................................................13
个人绩效计划...................................................................................................................13
关于考核表格中“工作内容考核”一项的具体考核内容:............................................13
行为考核...........................................................................................................................14
4. 管理岗位与级别...........................................................................................................................17
5. 辅助岗位与级别...........................................................................................................................17
6. 收入...............................................................................................................................................17
7. 职位...............................................................................................................................................18
8. 培训...............................................................................................................................................18
1. 淘汰制...........................................................................................................................................18
附:员工职业发展自我规划表.......................................................................................................19
软件开发公司研发部部门考核制度
本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求,特制定此考核制度。
1.目的
对员工的能力和业绩、工作态度进行评价,为员工的收入和职位升降提供依据,并同激励制度挂钩,对部门人员的工作和行为起到激
励作用
2.原则
公平、公正,不带感情色彩
可变性。此考核制度每年审核修改两次
1
员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作
3.技术岗位设置与考核
技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据
岗位设置
研发部设置岗位有开发经理、高级系统分析员、程序主任、高级程序员、系统分析员、程序员;测试工程师、高级测试工程师;开发
管理员,在产品开发过程中根据要求临时设置分析组组长、开发组组长、测试组组长。组织关系如下图:
2
开发经理
程序主任 高级测试工程师 开发管理员
客户其他厂商
开发小组:
负责代码的编写、代码的维护;详细设计文档的编写
测试小组:
负责系统的测试;测试文档的编写。
分析小组:
产品规格/用户需求文档的编写;系统总体设计的编写。
职责描述:
岗位 工作内容 责任
开发经理
组织产品开发小组,并直接领导此产品开发小
组,制定分工图
对产品的开发效率负责
3
高级程序员
程序员
高级系统分析员
系统分析员
测试工程师
开发小组
测试小组
分析小组
与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。
制定产品开发计划书。含需求阶段,设计阶段,
编码阶段,自测阶段,联调测试阶段共五个阶段
的计划
制定产品质量保证书。
估计项目开发费用。
对各小组的进度进行监控,制定进度周报
对产品的开发质量负责
对产品的开发费用负责
开发组组长
细化本开发小组成员的任务。
制定小组开发进度表
制定小组质量保证书
全面了解自己的小组内的模块的内容,以便在人员
流动后
写自己负责的模块的模块设计/详细设计文档
负责技术难度大的模块的代码编写、维护
公用模块/代码的编写、维护
将小组内的模块设计/详细设计文档汇总
对小组内人员进行技术指导
对小组内人员的工作进度进行监控
对小组内人员开发的效率负责
对自己模块的开发效率和质量负责
程序主任
负责技术难度大的模块的代码编写、维护
公用模块/代码的编写、维护
写自己负责的模块的模块设计/详细设计文档
对小组内人员进行技术指导
对自己模块的开发效率和质量负责
高级程序员 负责某个模块的代码编写、维护 对自己负责的模块的开发效率和质量负责
4
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