软件开发人员与软件测试人员比例_开发测试比例多少才合理,开发测试人员比例 - CSDN文库

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软件开发人员与软件测试人员比例软件开发人员与软件测试人员比例

上周末去参加了第二届(杭州)互联网测试技术交流会，下午结束了以后有个小型的交流会，会中淘宝的郭芙在自我介绍的时候

提出了一个问题，就是开发人员与测试人员比例多少才是合适的呢?这个话题引起了各位嘉宾们的踊跃讨论，infoQ的泰稳整理

了这次讨论(推荐看1楼

　　上周末去参加了第二届(杭州)互联网测试技术测试技术交流会，下午结束了以后有个小型的交流会，会中淘宝的郭芙在自我介绍的

时候提出了一个问题，就是开发开发人员与测试人员比例多少才是合适的呢?这个话题引起了各位嘉宾们的踊跃讨论，infoQ的泰稳

整理了这次讨论(推荐看1楼回复)，我也想谈谈自己的一些看法。

　　其实算上实习，我已经在4个公司工作过了，回头来看看这些公司研发团队的开发测试比例，从一个小职员的角度。

　　第一个公司是一家年收入10亿美元的百年老店，传统软件企业，在那里，开发和测试的比例大概是3:1。作为一个传统的

软件企业，这家公司的自动化测试自动化测试在那时候(2006年)才是刚起步，公司内部有较为规范的流程，QA在公司里面的工作大概就

是从需求需求文档开始到各种设计文档进行review，之后dev开始写code，这时候QA也开始写测试用例测试用例，当时用的是QC。写好以

后QA会review用例，然后就开始执行用例(真的是step by step，不夸张)。一个人一天如果能执行完40个用例，那是相当的高

效率。3:1这个比率，看上去挺正常，但是其实QA做的工作并不多，总的来说QA的工作效率不是很高。在自动化测试程度不

高的情况下，要保持产品质量，所以需要更多的QA来达到这个要求。我个人认为3:1的比率有点高。

　　之后在一家做统计分析的美资企业实习过一段时间，这个公司现在已经被IBM收购鸟……在这个公司，开发和测试比大概

是2:1。QA的工作主要是阅读设计文档，设计测试用例，执行测试。同样，我觉得这个公司跟之前那个公司有着相同的问

题，自动化测试程度不高，但是产品的质量要求非常高，所以需要更多人力物力在QA团队，而且由于各种各样的问题，团队

的效率好像不是非常高。所以2：1这个比率有点高，但是其中是有他的原因的。

　　在MySpace，我们的开发测试比大概是5:1，互联网公司，要的就是一个快字，所以对产品的质量不需要很高，有Bug没

关系，只要改的快就行了，抢在竞争对手前把产品发布出去才是根本。那时候基本上是一个人负责一个项目，一个项目可能持

续2~3个月，完了以后继续第二个项目，QA要做的事情是，在拿到产品的设计文档以后，跟开发一起开会做设计，做测试用

例，测试，上线，回归。我做的是后台的测试，所以我这边其实是4个开发写的代码给我1个人测试，那些接口测试用例其实

都是自动化的(VSTS的mstest)。所以工作基本能很好完成。在这个互联网公司，有互联网的血统(快)，但是对产品的质量要求

也不低，QA做的工作比较细(其实主要是要经常性地在IE6的样式上纠结)。在自动化测试开展的还可以的情况下，比率是5:1。

　　终于到FreeWheel了，首先说一下我们的开发测试比，1.2:1，具体说就是12个开发对10个测试。说一下那么多QA都是干

嘛的呢?QA的工作主要是拿到PM的设计以后，参与开发的设计，之后设计用例，测试，把测试转化为自动化回归测试回归测试(其实很

方便的);解答客户遇到的各种问题(为什么我的广告没出来，我想要XXX的数据，等等)。我个人觉得这套服务的特点是(相对于

其他系统来说)商业逻辑非常复杂，软件本身的复杂度相对商业逻辑来说较低。据我的工作的体会，DEV很少会出现比较低级

的bug，出现bug的地方大多数都是在商业逻辑上，说白了这是一套business driven的系统，客户需求是第一位，如果他说要

一个算法，要1+1=7的，都是要实现的。所以QA在看需求的时候需要看的非常细，所以就需要更多的QA，并且会花比较多的

时间去解决客户遇到的问题。

　　这个开发测试比，基本上每家公司都是不一样的。这个原因有很多，公司传统，领导风格，人员素质，工作内容，等

等……如果离开了当前公司的这个Context去谈开发测试比，并没有太多的意义。就譬如说两家公司的开发测试比都是3:1，但

是其中一家公司的可能很糟蹋，另一家很高效。谈这个开发测试比例，最好是在相同的类型的公司(创业型VS大公司)，相同的

行业(互联网VS传统)，人员素质在同一个水平，等等。。。在这些前提条件下，如果发现自己的所在的组织的效率不如其他公

司，可以参考同行有什么好的实践，取其精华去其糟粕。

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