PM如何做好需求管理和版本规划？如何做好需求管理和版本规划？
关键词1：目标
不管是个人还是公司，在每一年或者季度都会有目标、方向上的规划。其实产品也是一样，也是需要目标作为方向的指导。
1、“目标”方法论，知悉目标的重要性，以目标为最终导向
不管是做一个项目，还是做个产品，明确知悉「目标」，并且以「目标」为最终导向来分解各个阶段目标，朝着方向努力，正
如黑夜中向着光明的那一盏灯，即使道路曲折但只要有方向，就不会迷失。
2、目标分解
产品的目标，分为［长远目标］和［短期目标］：
产品的长远目标，是与产品定位和战略挂钩的，产品最终给用户呈现的是一个什么东西，能给用户解决什么问题。
短期目标，则可以理解为长远目标的拆分，可按时间拆分季度目标、月目标，或者再细颗粒度拆分为版本目标，在考虑短期目
标时需要确保方向是在长期目标范围之内的。
这点相信很多的pm在工作过程中也是知道的，所以不展开细讲，写在这里，只是强调“目标”的重要作用，不管在分析一个需求
还是在做规划的时候，都需要有杆“目标”秤，时不时去思考，讯问自己：这符合目前的目标吗？对完成目标有意义作用吗？
关键词2:版本管理
pm的工作不但是对产品需求进行挖掘分析、产品设计，而且更多的时间需要花在版本/需求管理上，所以，想重点来讲讲关于
版本管理和需求管理的一些工作经验分享。
什么时候需要开始版本的管理？如何进行管理？版本前和版本后具体需要做些什么？想必是具体的疑惑点，结合自己的工作经
验和总结，个人总结了产品版本规划的流程规范，具体可以看下图：
产品规划流程图
为确保版本开发资源的衔接性，版本开发需要进入并行状态才不会产生资源的闲置。当一个版本开发完毕后，就要立马开展下
一个版本的开发，因此，在上一个版本的开发完毕前就要完成新版本的需求设计任务。
一般来说，在完成一个版本的需求分析（包括原型制作、需求评审、需求文档编写）并成功递交给开发后，就要开始新版本的
规划任务了。
版本规划一般包括：
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