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1 实施整体变更控制-管理过程
实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组
织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过
程。
实施整体变更控制属于项目整合管理,监控过程组;
输入(项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产);
工具与技术(专家判断、会议、变更控制工具);
输出(批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新)。
变更在信息系统工程建设中经常发生,变更处理不当是项目失败的主要原因之一。
变更管理的实质,是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知,不断调整项目
努力方向和资源配置,最大程度地满足项目需求,提升项目价值。
对应教程:
《信息系统项目管理师教程(第三版)》 4.6 实施整体变更控制
《信息系统项目管理师教程(第三版)》 第 16 章 项目变更管理
《系统集成项目管理工程师教程(第二版)》 6.6 实施整体变更控制
《PMBOK(最五版)》 4.5 实施整体变更控制
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