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内部合伙人制度参考及股权激励方案,专业的文档, 2.4创始合伙人 第九条接受本合伙人制度,维补足《创始合伙人协议书》,2007年9月前出资并成为注册的股东,称之为创始合伙人,创始合伙人承担以下义务 1)按协议出资; 2)参与运作,除特殊原因三年内不得离职和退股; 3)按本制度第八条出让预留股份; 4)公司亏损或业务需要时优先同比注资,补足运营所需资金; 2.5内部合伙人 内部合伙人指认同@@文化,具备公司所需能力、获得股权的员工,内部合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任,公司不接受纯投资者为合伙人。
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内部合伙人制度及股权激励方案
(讨论稿)
聚焦

目 录
第 1 章 总 则 3
1.1 内部合伙人制度的目的...............................................................................................3
1.2 内部合伙人制度的实施原则........................................................................................3
第 2 章 @@事业计划与合伙人计划 3
2.1 @@未来三年事业计划...............................................................................................3
2.2 员工职业发展规划.....................................................................................................4
2.3 内部合伙人股权基本结构与配比..................................................................................4
2.4 创始合伙人...............................................................................................................5
2.5 内部合伙人...............................................................................................................5
第 3 章 内部合伙人吸纳与股权激励 5
3.1 内部合伙人的资格条件...............................................................................................5
3.2 内部合伙人的吸纳程序...............................................................................................5
3.3 购股权额度确定........................................................................................................7
3.4 公司资产价值及股价核算............................................................................................8
3.5 股权认购系数确定.....................................................................................................8
3.6 认购权行使及个人奖励股份转换..................................................................................8
3.7 超限额回购和内部转让...............................................................................................9
3.8 利润分红..................................................................................................................9
第 4 章 内部合伙人的权利和义务 9
4.1 经营权利与义务........................................................................................................9
4.2 股份权利与义务......................................................................................................10
4.3 其他合伙人共同决议事项..........................................................................................10
第 5 章 合伙人发展计划 11
5.1 合伙人内部创业......................................................................................................11
5.2 独立合伙人.............................................................................................................11
5.3 分公司合伙人..........................................................................................................11
5.4 二、三级合伙人发展................................................................................................11
第 6 章 内部合伙人退出机制 11
6.1 内部合伙人退出......................................................................................................11
6.2 回购方式及回购价格确定..........................................................................................12
第 7 章 附则 12
聚焦

第1章 总 则
1.1 内部合伙人制度的目的
第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分
配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:
1) 实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚
志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、
利益和风险平衡关系
3) 确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营
1.2 内部合伙人制度的实施原则
第二条 合伙人制度实施遵循以下原则:
1) 遁序渐进原则;
2) 公开、公平、公正原则;
3) 收益与风险共担,收益延期支付原则;
4) 能力配比,增量激励的原则;
第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质
第2章 @@事业计划与合伙人计划
2.1 @@未来三年事业计划
2007 年 2008 年 2009 年 2012 年
产品定位
连锁营销管理咨询
方案,连锁经营培
训
连锁经营管理咨询
方案,连锁经营培
训
企业业绩改进利润
分享
参与式咨询业务
连锁企业业绩改进
托管及常年顾问
全案咨询
发展策略
巩 固 连 锁 行 业 优
势,
拓 展 连 锁 行 业 客
户,建立品牌案例
树立行业标杆品牌
形成知识体系和案
例库
咨询分公司的连锁
扩张
经营目标
培训:
咨询:200 万
出版:
培训:
咨询:400 万
出版:
培训:
咨询:800 万
出版:
培训:
咨询:2000 万
出版:
加盟及上交费用
团队建设 创始合伙人 合伙人 核心合伙人团队
分公司分伙人
二三级合伙人
聚焦

第四条 @@集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培
训、咨询顾问集团,为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
第五条 深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年
规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式,
为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《@@咨询公司发展
规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2 员工职业发展规划
第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现@@规划的保障,公司对鼓
励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究
员等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《@@员工培养及职业生涯规划管理办法》。
级数
职 位 名 称
业务拓展部 管理咨询部 研究院
T1
营销副总 咨询总监
首席顾问
研究院长
首席研究员
T2
高级经理 1 部门经理
资深顾问
高级研究员 1
T3
高级经理 2 项目经理
高级顾问 1
高级研究员 2
T4
业务经理 1
高级顾问 2
研究员 1
T5
业务经理 2 顾问 研究员 2
T6
业务助理 1 执行顾问 分析员 1
T7
业务助理 2 助理顾问 分析员 2
第七条 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合
的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在@@“飞速发展、畅享成长,共创未
来”。
2.3 内部合伙人股权基本结构与配比
第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年@@顾问内部合伙人股权基本结构
与配比方式如下表:
2007 年 2008 年 2009 年
长期激励方式
认购权 分红权、参与权 合伙经营权
合伙人人数
3 6 9
股权结构
50:30:20 过渡
30:15:15:15
:5:5:5:5:5
能力结构
拓展业务能力; 拓展业务能力;战略、组 行业和新产品开发能力
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