上海蓝光集团公司信息化建设规划方案
目录
一、集团信息化背景... 1
二、集团信息化存在的问题... 2
三、企业信息化整体规划的必要性... 2
四、集团信息化建设规划... 3
一、集团信息化背景
1.1 集团背景介绍
蓝光公司，创立于 1992，位于上海浦东，占地面积 26 万平方米，属外商独资企业。
集团自创立以来，管理层高度重视信息化建设，乘着大数据，云计算，区块链的东
风，积极探索数字化、信息化的产业发展之路，“工业 4.0”信息化建设已初具规模。
1.2 信息化建设情况
1.2.1 基础设施建设
集团为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，国际光纤
3 条，堡垒机 3 台，
灾备系统 8 台，核心交换机 10 台，防火墙 1 台，服务器 300 台。
1.2.2 信息化系统
近年来，蓝光集团以每年 51%左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的
核心竞争能力，配合集团
规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用 U9 总账报表，商
贸公司使用 NC 总
账、报表;销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，
同时培养了一批
信息化管理和技术人才，
1.2.3 信息化网站
集团官网建设。
二、集团信息化存在的问题
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理
的角度来看，集团信
息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。表现如
下：
2.1 整体规划问题
由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”
现象，快速的业务
发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出
来。
2.2 系统间耦合度不高
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深;现有销售业务处理系统，
很多是照搬或
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