访问问题及答案
1. 项目级 CM和公司级 CM的职责分别是什么？
一个负责项目级的配置管理
一个负责组织级的配置管理
2. CM何时参与到项目工作中？
项目启动 CCB成立
3. 项目的配置标识是否符合组织的规范？
符合
4. 配置管理计划谁来做？ CM计划具体包括的内容？
配置管理员做
内容: 人员职责、权限、配置库结构、备份策略、配置项计划、基线发布计
划、培训计划等。
5. 项目的配置项是如何确定的？
- 项目开发计划审核通过后， CM根据项目开发计划制定 CM计划，与项目计划一起评审
后，由 PM批准。
6. 如何了解配置项的状态？
《配置项标识列表》
7. 如何建立发布基线？如何发布产品版本？
《基线跟踪列表》 发布内部版本给测试组…
8. 配置变更是怎样开展的？
项目经理提交变更申请单， ccb 审批通过，项目组执行，评估执行效果。
9. 如果在系统测试阶段用户提出需求的变更，需要变更的配置项有哪些？
需求规格说明书 概要设计 详细设计 测试用例 项目计划
10. 设计基线与系统测试相比谁包含的配置项多？
前一基线是后一基线的子项，系统测试基线包含测试基线，系统测试配置项
多
11. CCB由哪些人员组成？
高级经理 项目经理 测试经理 CMQA用户代表
12. 配置管理系统中访问权限是如何控制的？
- 项目 CM计划批准后， CMO为项目组建立项目配置管理库（包括开发库和基
线库）；项目开发库的操作权限由项目经理指定后由 CM设置。通常根据项目
成员的角色分配对不同配置项的操作权限。
- 每个项目有基线库，基线库只有项目配置管理员和 CMO有写的权限，其他
人只读。当配置项产品经过评审通过后， 由项目 CM将评审产品放入基线库。
13. QA审核 CM的主要内容是什么？
CM所有工作
14. 如何备份？
配置管理计划：备份策略
15. PAL是如何管理的？
-EPG审核批准提交 PAL的内容后，由 CM放入组织资产库
- 定期向技术人员提供组织资产库的内容索引，受理访问需求
16. 基线库是如何管理的？产品库是如何管理的？
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