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(华美冰箱ERP系统 实施方案(II))本方案是在《实施方案(I)》的基础上,对于二阶段的业务与流程的阐述。本方案重点在二阶段的业务描述以及原一阶段中要调整的地方。 规范共用基础信息平台系统,基础信息资料可供公司内各执能部门共享。 全面使用生产制造系统,由系统自动规划生产任务、采购任务,按生产任务控制生产材料的使用,为以后的车间绩效考核提供准确的数据支持。 建立成本核算体系,准确核算各车间完工品的成本单价,为公司的生产管理提供依据。
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华美冰箱
ERP 系统
实施方案(II)
建立日期: 2010-01-27
修改日期:
文控编号: UF_ U8_ HMBX
客 户 项 目 经
理:
日 期:

用 友 项 目 经
理:
日 期:
目 录
1. 前言 3
1.1. 本报告的结构.....................................................................................................................3
2. 项目介绍 3
2.1. 项目目标.............................................................................................................................3
2.2. 项目实施范围.....................................................................................................................4
2.2.1. 实施模块..................................................................................................................4
2.2.2. 实施时间..................................................................................................................4
3. 基础信息管理 4
3.1. 仓库管理.............................................................................................................................4
3.2. 收发类别.............................................................................................................................5
3.3. 需求时栅.............................................................................................................................5
3.4. 预测参数.............................................................................................................................6
3.5. 预测版本资料维护.............................................................................................................6
3.6. MPS 计划参数维护............................................................................................................7
3.7. MRP 计划参数维护...........................................................................................................8
3.8. 存货档案.............................................................................................................................8
4. 主要业务处理分析及应用方案 9
4.1. 总体业务流程.....................................................................................................................9
4.1.1. 系统模块流程..........................................................................................................9
4.1.2. 单据流程................................................................................................................10
4.2. 细节应用流程...................................................................................................................11
4.2.1. 计划流程................................................................................................................11
4.2.2. 日常生产业务流程................................................................................................12
4.2.3. 财务存货及成本核算流程....................................................................................14

1. 前言
本方案是在《实施方案(I)》的基础上,对于二阶段的业务与流程的阐述。本方案重
点在二阶段的业务描述以及原一阶段中要调整的地方。
1.1. 本报告的结构
本报告的总体结构主要分为以下部分:
项目介绍
基础信息管理分析
业务处理流程分析
2. 项目介绍
2.1. 项目目标
第二阶段项目实施的主要目标为:
规范共用基础信息平台系统,基础信息资料可供公司内各执能部门共享。
全面使用生产制造系统,由系统自动规划生产任务、采购任务,按生产任务控制生产
材料的使用,为以后的车间绩效考核提供准确的数据支持。
建立成本核算体系,准确核算各车间完工品的成本单价,为公司的生产管理提供依据。

2.2. 项目实施范围
2.2.1. 实施模块
实施产品:U890
实施模块:主生产计划、需求规划、物料清单、生产订单、成本管理、薪资管理
实施账套:华美冰箱账套
2.2.2. 实施时间
项目实施时间: 2010 年 01 月 21 日 至 2010 年 04 月 08 日
系统上线时间: 2010 年 03 月 01 日
3. 基础信息管理
基础信息管理是信息化的基础,二阶段应用涉及到的基础信息主要包括存货档案、仓
库档案、BOM 档案、收发类别、会计科目等。系统要求对各基础档案进行分类并制定统一
的编码规则,并且建议对于录入系统的基础信息进行流程化管理。
基础信息的编码规则应遵循以下原则:
信息分类编码规则,应以管理需求为导向,结合管理信息系统的特点,以促进管
理标准化为宗旨。
信息分类编码规则,以统筹规划、统一标准,兼顾业务扩展需要为原则。
对于存货档案可按不同规格、材料特性、物理性能、化学性能、功能特性的物料
给出一个物料编码。某种物料和其物料编码有一一对应关系,不能出现一种物料
有多个物料编码或一个物料编码对应多种物料。
各种基础信息档案指定专人统一管理
3.1. 仓库管理
二阶段在系统建议增设仓库如下:
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