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第三部分标准翻译
8 类活动模型:定义管理、资源管理、详细计划、调度、
执行、数据收集、分析与追踪,以及这些活动模型之间的
数据流。这些活动模型主要用于生产控制、设备维护、质
量保证、库存管理等业务管理。从原材料、能源和信息到
产品的转换过程中,这些活动对成本、数量、安全和时间
等参数进行协调、指导和追踪。
第四章 制造运作管理(生产业务管理)
图 1 制造运作管理模型
宽虚线表明企业/控制接口的边界。这条线相当于 5.1
节定义的 L3-L4 之间的接口。The manufacturing control side

of the interface 包括生产控制中的绝大部分功能和其它主要
功能中的一些活动。带箭头的线代表制造控制中主要的信
息流。宽虚线里面的功能可以包含子功能,这些子功能可
以落入控制领域,或者落入企业领域 depending on
organizaonal policies.
制造运作管理是生产操作管理,维护操作管理,质量
操作管理,库存操作管理和生产设备的其它活动的集合。
第一部分标准定义了功能层次模型,每一层提供了各
自的功能并且有典型的响应时间,如图 2。
a) 0 层定义了实际的物理过程。
b) 1 层涉及物理过程的传递和操作。1 层通常以秒为时间帧,
或者更快的速度进行操作
c) 2 层定义物理过程监测和控制的活动。L2 通常以小时,

分钟,秒或者小于秒的时间帧进行操作。
d) L3 定义了生产预期成品的工作流的活动。包括维修记录
和协调进程的活动。L3 通常以天,shi#s,小时,分钟和秒
为时间帧进行操作。
e)
由图 3 可知,第三部分定义了 L3 层的部分活动,L3 内
部之间的数据流,以及 l3 与 L2 之间的数据流。
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