信息系统项目工程师采购管理论文_采购管理论文 - CSDN文库

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论项目的采购管理

摘要：2017 年 2 月，我参加了移动管理平台项目，担任本项目的项目经理，

负责项目的整体管理和实施。该项目投资 500 万，建设工期 1 年，该项目为了

通过发挥移动应用的价值加快 XX 省电网故障抢修速度，提升公众服务能力。移

动管理平台功能包括移动应用商店管理、移动运行监控、信息推送管理、平台

配置。要使项目能够顺利完成实施，执行严格的采购管理至关重要。作为项目

经理，结合项目的实际情况，论述了采购管理在信息系统项目管理中的重要作

用，主要从规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购这几方面进行论述。

2017 年 2 月，通过发挥移动应用的价值加快 XX 省电网故障抢修速度，提升

公众服务能力，充分利用互联网+带来的机遇，结合应用系统的现状和业务部门

的移动信息化需求，规划并建设了基于营销、运维检修、客户服务、电力交易、

信通技术的移动业务应用。公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为

独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。项目组成员包括：1 名项

目经理，2 名质量控制人员，1 名技术负责人，4 名程序员（2 名高级程序员，2

名中级程序员），1 名算法专家，1 名配置管理员，3 名测试人员，共计 13 人。

我有幸担任本项目的项目经理。移动管理平台系统功能包括用户管理、应用管

理、应用商店、设备管理、内容管理、邮件管理、安全管理、管理员管理、平

台管理。

为实现系统的高可用，提升系统持续服务能力，移动管理平台前端使用负

载均衡进行请求的分发和响应，可以很好地确保系统在单点故障下能够继续对

外提供服务。系统的后端采用微服务的软件架构设计思路，将 APP 接入认证服

务、管理服务、信息推送服务、数据对接服务进行有效配置，通过 Hadoop 集群、

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樊豆豆123

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