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simatic IT

技术白皮书·2004年6月

SIMATIC IT

一、SIMATIC IT Production Suite V5 …………………………………………………… 1

1 引言 …………………………………………………………………………………………………… 3

2 为什么要考虑MES和生产建模？…………………………………………………………………… 4

3 您如何取得成功 ……………………………………………………………………………………… 8

4 SIMATIC IT Production Suite ……………………………………………………………………… 13

5 附录 A：SIMATIC IT Libraries ……………………………………………………………………… 34

二、SIMATIC IT Historian V5 ………………………………………………………………37

1 引言 …………………………………………………………………………………………………… 39

2 为什么使用Historian? ……………………………………………………………………………… 40

3 如何获得成功？……………………………………………………………………………………… 41

4 SIMATIC IT Historian ……………………………………………………………………………… 43

5 SIMATIC IT Historian组件 ………………………………………………………………………… 52

三、SIMATIC IT Unilab V5 …………………………………………………………………59

1 引言 …………………………………………………………………………………………………… 61

2 为何使用LIMS? ……………………………………………………………………………………… 62

3 您如何获得成功？…………………………………………………………………………………… 63

4 功能简介 ……………………………………………………………………………………………… 64

5 技术特性 ……………………………………………………………………………………………… 80

四、SIMATIC IT Interspec V5 ………………………………………………………………83



1 概述 ………………………………………………………………… ………………………………… 85

2 为什么要实行公司规格管理? ……………………………………………………………………… 86

3 如何获得成功？……………………………………………………………………………………… 87

4 功能概述 ……………………………………………………………………………………………… 88

5 SIMATIC IT Interspec组件 ………………………………………………………………………… 99

SIMATIC IT Production Suite V5

1 引言 ………………………………………………………………

1.1 MES和生产建模 ………………………………………………………………………………………… 1

1.2 ISA-95及其对MES的影响 ……………………………………………………………………………… 2

2 为什么要考虑MES和生产建模？……………………………………… 3

2.1 业务方面的问题 ………………………………………………………………………………………… 3

2.2 生产方面的问题 ………………………………………………………………………………………… 4

2.3 信息技术(IT)方面的问题 ………………………………………………………………………………… 5

3 您如何取得成功 …………………………………………………… 6

3.1 一种全新的范例 ………………………………………………………………………………………… 6

3.2 带给企业业务的收益 …………………………………………………………………………………… 8

3.3 带给企业生产的收益 …………………………………………………………………………………… 8

3.4 带给企业IT的收益 ……………………………………………………………………………………… 9

3.5 全集成 …………………………………………………………………………………………………… 10

4 SIMATIC IT Production Suite ………………………………………

4.1 建模 ……………………………………………………………………………………………………… 11

4.1.1 物理工厂 ………………………………………………………………………………………………… 11

4.1.2 逻辑对象 ………………………………………………………………………………………………… 13

4.1.3 属性、事件和方法 ……………………………………………………………………………………… 14

4.1.4 生产作业 ………………………………………………………………………………………………… 15

4.1.5 类(Class)和实例(Instance) ……………………………………………………………………………… 17

4.2 系统建置 ………………………………………………………………………………………………… 18

4.3 执行 ……………………………………………………………………………………………………… 19

4.4 SIMATIC IT组件 ………………………………………………………………………………………… 21

SIMATIC IT Production Suite V5

引言

MES和生产建模

20世纪90年代初，工业界开始认识到他们需要一个可以将业务系统和控制系统集成并连接在一起的中间层。制

造执行系统(MES)从一开始就是一个特定集合的总称，用来表示一些特定功能的集合以及实现这些特定种功能

的产品。

最初，MES并没有一个非常明确的定义，它几乎涵盖了所有那些无法准确地分配给其它层的应用程序或产品。大

多数这样的产品都是由一些定制的应用程序逐渐演化而来的，而这些应用程序基本上都是由系统集成商针对

某类特定用户而进行开发的，并且通常都是针对某个特定领域(如排程、实验室、质量、产品跟踪等等)的。

此后，在国际上，各相关组织都开始意识到了要对MES进行更加明确的定义。MESA(MES协会)第一个、ISA

稍后，都相继开发了相关的模型对MES加以描述，并试图通过模型使其标准化(参见以下各章节)。

近十年来，新兴的业务类型不断的涌现，对技术的革新产生了无限的推动力。正是在这种压力之下，制造厂

商再次在这一重大的变革中发挥了关键性的作用。公司业务以及生产流程的全球化正在创造一种全新的经营

模式。制造不再是一个可以通过单个实体就可以完成的过程，而是延伸到了工厂、国家，乃至整个企业范围

之内。正是基于这一点，使得人们对B2B以及供应链给予了极大的关注。尽管B2B和供应链属于业务层的解决

方案，但如果想要百分之百地实现它们，B2B和供应链还需要得到制造执行系统(MES)的强有力的支持。

与此同时，制造商们也对生产过程提出了更多新的要求。这其中包括降低批量的规模，以及对生产过程能够

进行有效地“实时”干预。当然，随之而来的是过程之中和之外越来越多的信息流和新出现的规程，正在工

厂层(Plant)创造新的内部需求。

其结果是MES不能仅仅作为成为业务(Business)和过程(Process)之间的接口层，它还需要建立大量可以完成

公司关键业务的功能。这些功能无法彼此独立，也不能通过数据交换层简单地连接，而是必须依据业务

(Business)和生产(Production)策略而彼此协同。

这在ISA-95委员会的文件中，有非常很明确的表述。他们不仅以数据方式描述了MES过程，同时还通过各种

功能，诸如资源管理和资源分配、调度、数据采集、质量保证管理、维护管理、绩效分析、排程、文件控

制、工时管理及物料和生产跟踪等之间的交互作用来描述MES过程。

1.1

业务系统

控制系统

制造执行系统

(MES)

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