SMART 原则—理论（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Releva nt、T=Time-based）
目标管理是工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理，不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制
定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity
Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
1、目标必须是具体的（Specific）
用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准
目标设置要有衡量标准、达成措施、完成期限、资源要求，可以看出目标需要完成到什么样的程度。
2、目标必须是可以衡量的（Measurable）
目标是明确的，而不是模糊的
应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据
遵循“能量化的量化，不能量化的质化”
3、目标必须是可以达到的（Attainable）
在付出努力的情况下可以实现和达成，避免设立过高或过低的目标
必须能够转化为具体的小目标和具体的工作安排
4、目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
目标必须使各种资源和努力能够集中起来，实现此目标与其他目标的关联情况
5、目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
目标是有时间限制的
目标有具体完成时间要求
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