项目管理实战:2018PMP模拟试题与解析

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“PMP考试-2018模拟试题(第六版)(200题)包含2018年最新(第六版)的200套模拟试题,旨在帮助考生准备PMP认证考试,涉及PMbok考试、PMP考试相关资料,尤其关注PMbok第六版的内容。” 在PMP考试中,项目经理需要掌握的关键知识点涵盖项目管理的多个方面,如项目选择、变更管理、进度控制、风险管理以及相关工具和技术的应用。以下是根据提供的部分试题内容解析的知识点: 1. **项目选择与优先级设定**: - 项目经理应通过评估项目整体风险级别来决定资源分配,确保项目与组织战略保持一致(选项A)。这涉及到项目组合管理,它包括选择合适的项目集或项目,以优化资源利用并支持组织目标。 2. **变更管理**: - 在执行阶段,即使变更不影响范围或预算,项目经理也应评估变更的影响(选项D)。实施整体变更控制是监控过程组的一部分,需要确保所有变更都经过评估,以防止潜在的负面影响。 3. **进度延误与纠正措施**: - 当常规纠正措施如关键路径分析和赶工无效时,项目经理应深入分析导致延期的原因(选项C)。这可能涉及对问题的根本原因进行调查,并采取针对性的纠正措施。如果延误与供应商有关,可能需要审查供应商合同协议(选项D)。 4. **风险管理与储备分析**: - 项目经理在识别可能影响预算的风险后,需要通过储备分析(选项A)来确认应急储备是否充足。储备分析是风险监督过程中的关键工具,用于评估剩余应急资金是否足以应对潜在风险。 5. **天气风险与风险管理**: - 预测天气变化是项目风险管理的一部分。当预测到对项目有潜在影响的天气事件时,项目经理应更新风险登记册(选项D),记录新的信息,以便通知相关方并准备应对策略。 这些试题展示了PMP考试中涉及的项目管理实践,包括但不限于项目选择与优先级设定、变更管理、进度控制、风险管理以及绩效分析。考生需要熟悉PMI的《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)中的概念、过程和工具,以成功通过考试。