2017年人力资源部年终总结：增值、规范、开拓、提升

"该文档是关于人力资源部2017年度的工作总结，主要涵盖了考勤、薪酬福利管理、工资总额预算与发放、员工资料与职称评审资料电子档案建立、干部选拔任用管理制度以及管控系统的推广与优化等多个方面的工作内容。" 在2017年，人力资源部的工作重点在于实现增值、规范化运作、拓展工作领域以及提升团队素质。在考勤、薪酬福利管理方面，部门负责了总部、多个项目部以及劳务派遣员工的考勤核对、薪酬核算、五险一金、商业意外险、个税申报等，并对各项目工资、保险及公积金等成本进行了划分和报销管理。为了减少错误，建立了工资审核制度，通过部门间的双重审核来提高准确性。 工资总额预算与发放管理是另一个关键领域。2017年预算为一定金额，至11月实际发生额与预算相比有所上浮。通过与分公司沟通，调整了工资总额预算使用，确保了预算的合理使用和可控性。 在员工资料管理上，人力资源部完成了项目部和劳务员工的纸质档案整理，建立了电子档案系统，同时接收并整理了历年职称评审资料。此外，部门还在不断完善集团内部员工及干部的人事资料档案，以期在规定时间内完成所有电子档案的建立。 在干部选拔任用方面，部门在已有管理制度基础上，选拔了多名分公司和职能管理部门的领导职务，体现了人力资源部在人才储备和培养上的作用。 最后，管控系统的推广与优化也是工作亮点之一。2016年6月，人力资源部成功推动了总部员工管控系统的应用，并逐步完善了系统的功能，以提高工作效率和服务质量。 总体来看，人力资源部在2017年的工作既注重基础管理的精细化，又着眼于长远的人才发展和信息化建设，体现出其在组织中的核心支持作用。