德国日本理性看待工业4.0：数字工厂与人机合作为核心

德国和日本对工业4.0的态度相对冷静，这与全球范围内对于该概念的狂热热情形成鲜明对比。2015年时，尽管中国制造业和投资界对工业4.0表现出极高的热情，频繁举办各种活动进行讨论，但实际上，两国并未像中国那样迅速地将工业4.0视为即将立即实施的技术变革。 德国提出工业4.0的概念是为了保持制造业领先地位，其核心战略在于实现自动化、数字化和网络化。然而，德国人在推进过程中首先聚焦于数字化工厂，而非全面的自动化或网络化。这源于德国企业在生产自动化和精益生产方面的技术基础已经相当扎实，但要取得进一步的突破，需要解决产业链整合的复杂性和时间成本问题。因此，数字化工厂成为德国工业4.0策略的重点，它包括产品设计、生产规划、工艺工程、执行以及全生命周期的数字化管理。 西门子公司作为工业4.0的重要推手，强调了在数字化工厂实践中积累专业知识和服务的重要性。他们认识到每个行业甚至每个企业都有其独特性，因此实践路径会因行业特性和提供的服务差异而异。这意味着在推动工业4.0的过程中，不仅要有通用的技术解决方案，还要充分考虑行业的个性化需求。 在日本，考察团访问了诸如日立、三菱等企业及日产综研AIST这样的研究机构，同样看到了对工业4.0的谨慎态度。日本企业在精益生产和技术创新方面也有深厚根基，但日本的路径可能侧重于结合其本土的创新能力和严谨的工程传统，寻求更为精细化和定制化的工业4.0解决方案。 总结来说，德国和日本对待工业4.0的态度显示出他们在技术发展上的成熟度和理性思考，更注重从实际需求出发，逐步推进，而不是盲目跟风。这种稳健的做法提醒我们，在讨论和实施工业4.0时，需充分理解自身产业环境和实际需求，制定出适合自身的战略路径。