IT项目经理的底层计划制定策略
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更新于2024-08-07
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"本书《IT项目经理成长手记》由潘东韩秋泉撰写,主要讲述了项目经理在IT项目管理中的各种挑战和实践经验。书中通过详细分析项目经理的角色、职责、所需技能,以及项目管理的基础知识,帮助读者理解项目管理的全貌。书中还特别提到了底层计划的制定,这是在中层计划确定后,个人根据任务委派来制定的详细工作计划。此外,书中还分享了作者在项目启动、需求理解、干系人管理、范围控制等方面的经验与教训,强调了理论与实践相结合的重要性。"
在《IT项目经理成长手记》中,"底层计划的制定"是指在中层计划确定并分配给具体责任人之后,个人为了完成任务而进行的详细规划。这部分内容可能参考了书中的4.3节。底层计划通常涉及到更具体的步骤、时间安排和资源分配,确保每个任务的执行有条不紊。这一环节对于保证项目的顺利进行至关重要,因为它细化了中层计划,使每个参与者都明确自己的责任和工作内容。
项目经理在IT行业中的角色不仅仅是技术专家,他们还需要具备专业知识、实践技能以及软技能,如沟通协调和团队领导能力。在实际工作中,项目经理可能会遇到理论与实践之间的差距,例如"研发"项目与"商务"项目的管理差异,以及如何处理项目启动、需求分析、干系人管理等复杂情况。书中的案例分享了作者在这些方面的实战经验,包括项目启动阶段的工作计划、项目启动会的组织、客户需求挖掘、项目干系人的识别与管理,以及如何处理目标和范围的变化等。
在项目管理过程中,明确项目的目标和范围是基础。范围说明书是记录项目边界的重要文档,它有助于防止项目范围蔓延,保证项目按照既定目标进行。同时,制定计划是项目管理的关键,书中提到的"三个臭皮匠——制定计划的方法"可能讲述了如何通过团队协作来构建可行的项目计划。
《IT项目经理成长手记》提供了丰富的实践经验和深入的理论解析,是IT项目经理提升自我、应对挑战的宝贵参考资料。通过阅读这本书,读者不仅可以了解项目管理的全面知识,还能学习到如何将理论知识转化为实际操作,从而在实际工作中更加得心应手。
2019-05-04 上传
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sun海涛
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