施工准备阶段监理工作指南

"施工准备阶段监理作业指导书(学习考试题).doc 是一份由武汉威仕工程监理有限公司发布的教学课件，旨在指导监理人员在施工准备阶段如何进行有效的工作。文档详细阐述了从监理合同签订到第一次工地会议期间，监理部门需要完成的各项准备工作，旨在确保工程监理工作的顺利进行。" 在施工准备阶段，监理作业主要包括以下几个核心知识点： 1. 组建监理部与内部管理制度制定： - 监理部的组建是监理工作的基础，总监理工程师需制定各种内部管理制度，如学习制度、会议制度、考核制度、考勤制度和奖金分配制度，并确保监理人员了解这些规定。 - 监理人员的岗位分工和职责明确，总监理工程师应根据项目需求确定每个人的角色和责任。 - 现场办公环境的建设，包括设置监理部标识、上墙展示相关图表和信息，以便于工作协调和信息传递。 2. 监理财物和资料管理： - 资料员需对监理部的所有财物和资源进行管理，建立详细的资产和物品清单，同时管理图书资料。 - 监理档案的管理应遵循《监理档案管理规定》，确保资料的完整性和可追溯性。 3. 编制监理工作策划文件： - 监理规划的编制是关键，总监理工程师应组织团队熟悉合同、招标文件和承包合同，以便准确地规划监理工作。 - 监理规划应包含工程概况，如地点、规模、结构、工程量、施工单位、投资、工期、项目划分以及工程的重点和难点。 4. 监理工作范围和目标的明确： - 明确监理工作的边界，这包括对工程的质量、进度、成本等方面的控制，以及合同管理和信息管理等。 - 编制《监理大纲》来详细描述这些目标，同时考虑可能的风险和应对策略。 5. 编制监理实施细则和交底： - 监理人员需要深入理解《监理大纲》的内容，并根据工程具体情况编制更具体的监理实施细则。 - 监理人员交底确保每个人都清楚自己的工作内容和期望结果，以及如何与其他团队成员协作。 6. 与相关方的沟通协调： - 在施工准备阶段，监理部需要与建设单位、施工单位以及其他相关方建立联系，形成有效的沟通渠道，如建立通讯录。 - 参与第一次工地会议，这是正式开始监理工作的标志，会议上将明确各方职责，讨论和解决初步问题。 7. 现场环境和条件的考察： - 监理人员需对施工现场进行勘查，评估施工条件，了解周边环境，以识别可能影响工程的潜在问题。 8. 施工总平面布置： - 监理应参与施工总平面布置的审查，确保其符合安全、效率和环保的要求。 以上所述，施工准备阶段的监理作业指导书涵盖了从组织架构建立到工作流程细化的全过程，旨在为监理工作提供全面、系统的指导，确保项目从一开始就处于有序和受控的状态。