北X纵横为中X工业公司化工涂料集团战略咨询建议

"化工行业咨询项目建议书是北X纵横管理咨询公司为中X工业公司提供的专业咨询服务，旨在帮助中X工业公司在化工涂料领域进行战略规划和组织建设。" 1. 项目背景 中X工业公司是中远运输（集团）总公司的下属企业，拥有三家大型化工涂料生产企业。随着计划兼并另一大型涂料企业并组建中X涂料集团，公司需要对市场、战略和组织结构进行全面分析和规划。为此，他们寻求专业咨询公司的支持。 2. 工作原则 咨询过程强调与中X工业公司的共同合作，确保项目成果既符合公司高层的战略意图，又适应公司的实际需求，同时符合现代企业制度和法律法规，保证实施方案的可行性和有效性。 3. 咨询价值观 北X纵横管理咨询公司秉持专业和实效性的原则，利用其在企业发展战略和内部管理领域的丰富经验，为客户提供定制化的解决方案。 4. 项目目标 主要目标包括：(1) 分析组建涂料集团的可行性；(2) 设计发展战略和母子公司管理体系；(3) 对灯塔油漆进行内部管理诊断；(4) 规划新的管理模式并实施辅导；(5) 制定详细的项目实施计划。 5. 项目建议方案 - 可行性分析：评估兼并和组建集团的经济和技术可行性。 - 发展战略设计：确定中X涂料集团的市场定位、产品线和增长策略。 - 母子公司管理体系：构建高效运作的组织架构和管控模式。 - 组织结构设计：为过渡时期的灯塔油漆设计适应新环境的组织结构。 - 内部管理诊断与改进：识别管理问题，提出改进建议。 - 管理模式实施辅导：协助执行新的管理模式，确保顺利过渡。 6. 项目实施计划 详细的时间表和里程碑，确保每个阶段的任务得以按期完成。 7. 项目组织 指定项目团队，明确责任分工，确保咨询项目的顺利进行。 8. 咨询团队背景 团队成员具备多行业经验和深厚的咨询技能，能提供专业、全面的支持。 9. 咨询费用 列出咨询服务的费用预算，包括各个阶段的费用明细。 10. 公司合法性证明 附录包含公司的营业执照，证实咨询公司的合法性和专业资质。 这个项目建议书旨在为中X工业公司在化工涂料行业的整合和扩展提供专业指导，通过深入研究、战略规划和组织优化，推动公司的长期稳定发展。