苏州金螳螂：星级酒店装饰项目中成品保护策略

"成品保护在酒店设计管理中扮演着关键角色，尤其是在五星级酒店装饰项目中，如苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店。该酒店由美国HBA设计，规模庞大，对工程质量、进度和安全文明施工有极高的要求。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司作为承包商，将该项目视为07年度的标杆工程，采取了严谨的管理体系，如50/80项目管理系统，确保每个阶段的质量控制。 在项目管理中，首先对项目概况进行概述，包括酒店的地理位置、面积、层数以及180天的建设工期。质量控制方面，强调技术交底的重要性，施工员需理解并传达设计师意图，通过书面形式确保方案的优化和可追溯性。这有助于预防问题并及时解决，体现了公司的质量管理理念：“力求完美，细节决定成败”。 针对不同材质和部位的成品，如成品木饰面和石材干挂，采用专用保护措施，专人负责并保持持久不懈。这些保护工作直接关系到整个项目的成功，防止辛劳成果因缺乏保护而受损。 此外，项目管理团队通过PPT进行详细的进度、质量、安全文明施工的策划分析，确保以进度为主线，兼顾成本控制。提前组织策划和样板的使用为项目质量提供了精准导向，同时随着工程进展，安全重点从人员保护转向物的保护，通过动态检查和持续改进不断提高项目品质。 通过苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店的实例，我们可以看到在高端酒店装饰中，科学的成品保护和精细的项目管理是确保项目成功的关键要素。"