MSProject软件在项目管理中的实战应用指南

"浏览信息-project应用入门" 本文主要介绍了Microsoft Project 2007软件的实战应用，并涵盖了项目管理的基础知识以及如何有效地使用该软件进行项目管理。课程由清华大学特聘教授、PMP和微软最有价值专家刘大双主讲，旨在帮助学员掌握项目管理的关键环节，包括启动项目、编制计划、优化计划、跟踪进展、项目收尾、多项目管理和企业项目管理。 首先，项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术来满足项目需求的过程。它包含了五个主要过程组：启动、计划、执行、控制和收尾。启动阶段涉及决定立项，计划阶段需要制定详细的项目蓝图，执行阶段按照计划执行任务，控制阶段则需要对比执行情况与计划并进行调整，最后在收尾阶段对项目进行总结和关闭。 在Project 2007中，用户可以进行一系列操作来管理项目，如更新任务、输入任务时间、提交任务更新、添加新任务、重新分配任务等。工时表的使用是项目管理中的重要组成部分，它允许团队成员输入工作时间，以便更好地追踪和管理资源的工作负荷。保存工时输入和报告管理时间对于监控项目的进度和成本至关重要。 在实际应用中，有效的项目管理能显著提高项目的成功率。根据Standish Group的数据，46%的IT项目会超出预算或延期，而28%的项目甚至完全失败。因此，了解和应用正确的项目管理方法，如使用Project 2007这样的工具，对于提高项目的成功率至关重要。 课程内容详细讲述了从启动项目到项目收尾的全过程，不仅涵盖基础理论，还包括如何使用Project 2007进行实际操作。通过学习，学员能够掌握如何使用软件进行项目计划的编制、优化、跟踪和控制，从而提升项目管理的专业水平，降低项目失败的风险。 在多项目管理部分，讲解了如何协调和管理多个并发项目，确保资源的合理分配和整体进度的平衡。而在企业项目管理部分，则探讨了如何在组织层面建立和维护一套有效的项目管理体系，以支持企业的战略目标。 "浏览信息-project应用入门"这个主题提供了丰富的项目管理知识和实践指导，特别是对于使用Project 2007的用户来说，能够深入理解项目管理流程，并学会利用工具进行高效管理。