"实施方法工作指引及ERP项目实施概述"

实施方法工作指引_CRM产品经理 需求规格说明书管理系统规格需求说明书模板.ppt"是一个关于CRM产品经理的工作指引和需求规格说明书的管理系统规格需求说明书模板的PPT文档。"ERP ERP 项项目目实实施施的的方方法法 - Kingdee Way Kingdee Way 实实施施方方法法指指引引金金蝶蝶新新实实施施方方法法概概论论（背背景景、新新方方法法结结构构）"是关于ERP项目实施的方法和指引的PPT文档。 这两个文档提供了关于CRM和ERP项目实施的方法和指引，帮助产品经理和团队按照一定的流程和步骤进行项目实施。以下是对这些文档内容的详细总结： 1. 实施的价值和作用：实施是将产品理论转化为实际应用的过程，通过实施，可以验证产品的可行性，并最终实现产品的商业目标。实施的目的是为了让企业能够高效地使用和管理系统，提高工作效率和业务水平。 2. 实施的定义和意义：实施是将理论知识转化为实际操作的过程，将产品理念转化为可行的解决方案，并将其应用于实际的业务环境中。实施的意义在于帮助企业实现业务的数字化转型和提升企业的竞争力。 3. 实施的目标：实施的目标是确保系统能够按照企业的实际需求和规模进行配置和定制，并能够满足业务的需求。同时，实施还需要保证系统能够稳定运行，并且能够适应未来业务发展的需求。 4. 实施的方法和步骤：2004年推出的方方法和工具制度概要介绍了实施的方法和步骤。Kingdee Way Kingdee Way提供了一个实施的概览，包括实施的背景和结构。具体的步骤包括项目的定义和组织、业务蓝图设计、业务蓝图实现、上线准备、系统上线等。 5. 项项目目实实施施顾顾问问的的工工作作方方法法要要点点专专题题：这个专题对项目实施顾问的工作要点进行了详细的介绍。内容包括项目实施顾问的必备技能、项目工作的流程和方法、项目实施的风险和控制等方面。 6. 大大型型企企业业的的信信息息系系统统建建设设的的几几点点忠忠告告选选讲讲专专题题：这个专题主要针对大型企业在信息系统建设过程中的几个重要问题进行了讲解。内容包括组织结构调整、流程优化、需求管理等方面的问题。 7. ERPERP项项目目实实施施中中常常见见问问题题及及控控制制方方法法研研讨讨：这个专题主要讨论在ERP项目实施过程中常见的问题，并提出了相应的控制方法。这些问题包括需求变更、项目进度延误、资源不足等。 总的来说，这些文档提供了关于CRM和ERP项目实施的详细指导和规范，帮助产品经理和团队高效地进行项目实施工作。通过遵循这些指引，企业可以确保实施过程顺利进行，并达到预期的效果。