用友实施方法论7.0：项目管理与ERP实施指南

"C-项目管理之项目管理手册-用友实施方法论7.0(2011年)，详细阐述了用友咨询在ERP项目实施中的方法论、目标、核心思想以及主要构件。" 在项目管理领域，用友咨询实施方法论7.0是一个重要的实践指南，尤其对于ERP项目的成功实施至关重要。该方法论于2011年由用友咨询发布，旨在提供一套系统化的框架，帮助企业在项目实施中高效、高质量地完成任务。 1. **概述** 用友咨询实施方法论7.0的主要目的是为客户提供专业化的管理咨询服务，结合ERP应用，满足客户的管理需求，从而提升企业的运营效率和商业价值。实施过程中，不仅包括业务解决方案的制定、数据准备、流程梳理，还涵盖了项目管理服务。 2. **公共知识域** 这一层是顾问的基础指导，包含了行业通用的知识和规则，用于顾问入门级的培训和指导，同时也作为一个公共知识库，为所有项目提供一致性的知识支持。 3. **实施方法** 方法策略层是用友咨询实施经验的结晶，包括大项目实施策略、标准实施方法和加速实施模式，以适应不同规模和复杂度的项目需求。 4. **实施工具** 实施工具层强调在项目执行的各个环节中运用标准化工具，以规范流程，降低风险，确保实施质量。这些工具帮助顾问进行个性化设计和实施方案，通过标准工具提升工作效率。 5. **核心思想** 用友咨询实施方法论的核心思想在于三个关键因素：实施角色（咨询顾问）、实施组织和实施工具。顾问的角色是利用他们的专业知识和经验，按照项目管理方法来组织和执行项目；实施组织确保项目的有效管理；而实施工具则规范化流程，提高项目成功的可能性。 6. **实施目标与交付成果** 用友ERP项目实施的目标主要包括引进先进管理系统、构建信息系统平台、规范基础管理、整合资源以及培养内部信息管理专家。每个目标都对应特定的交付成果，如优化的业务流程、系统化的管理制度等。 7. **主要构件** 用友咨询实施方法论7.0由三层构成：公共知识域、方法策略层和实施工具层。这三层相互配合，提供了全面、灵活的实施策略。 8. **主要特点** 方法论具有高度的灵活性，包含50个标准实施工作任务，可以根据项目特性进行选择和配置，以适应不同的业务场景和客户需求。 用友实施方法论7.0是项目管理中的一套强大工具，它通过综合运用知识、策略和工具，旨在提高ERP项目的成功率，为企业带来显著的效益和价值。这套方法论不仅关注技术层面的实施，更注重管理和业务变革，是企业实施信息化改革的重要参考。