煤矿机电管理问题与对策分析

"煤矿机电管理中存在的问题主要包括机电管理职能部门作用发挥不足，机电标准化工作欠缺，管理不到位，设备隐患多，机电技术力量薄弱，技术手段落后，机电队伍整体素质低，以及机电培训效果不佳。" 煤矿机电管理是确保矿山安全生产的重要环节，但在实际操作中存在诸多问题。首先，机电科作为管理职能机构，其作用并未得到充分展现，往往过于侧重于生产服务，导致管理职能弱化，专业组织建设不健全，内外工作职责不清，信息传递不畅，影响了机电管理的效率。 其次，机电标准化管理存在缺失，部分管理人员兼职负责，对各项机电管理工作疏忽，如电气管理、电缆管理等，导致标准无法严格执行。同时，机电职工对标准化作业的认识不足，工作质量难以保障。 再者，管理流程中的漏洞也较为明显，如设备从验收到报废的全程管理存在不到位的情况，制度执行不严，设备使用混乱，设备检修质量不高，且缺乏有效的设备维护和轮换机制。 此外，设备安全隐患突出，部分单位忽视日常检修，电气设备未按要求进行电气试验，保护装置设置不当，甚至存在使用非标准材料代替保险丝的现象。局部接地极及连线的问题，加上电气设备频繁失爆，严重影响了矿井的安全。 机电技术力量薄弱，技术手段相对落后，部分队的技术人员配备不足，技术管理无法有效指导生产。供电设计和施工管理不规范，井下供电三大保护的整定、测试和检查不足，仪器仪表老旧，测试手段落后。 机电队伍的整体素质低，管理人员文化程度和技术水平不高，依赖经验而非系统理论进行管理。机电职工的技术培训不足，违章作业频发，设备故障率高，电气安全隐患严重。 最后，机电培训的质量和效果堪忧，往往流于形式，未能真正提升职工的专业技能和安全意识，导致“两票三制”等规章制度执行不力，带电作业和约时停送电等违规行为仍然存在。 解决这些问题需要从完善机电科职能、强化机电标准化管理、加强设备全生命周期管理、提升机电技术力量、提高队伍素质、改进培训质量和严格执行安全规定等多个方面入手，以确保煤矿机电系统的安全、高效运行。