技术管理：战略整合与技术创新组织选择

"技术创新组织的选择方案-技术管理" 在技术管理中，技术创新组织的选择方案是一项至关重要的决策。技术创新不仅关乎企业的发展，而且直接关联到企业的战略定位和运营效率。根据描述，选择方案可以分为几个主要类别，分别是专门业务单元、独立业务单元、完全放弃、新产品部门、新风险部门、契约、直接整合以及微型新风险部门和培养加契约。这些选项反映了企业在面对不同情境时可能采取的不同组织形式和策略。 1. 专门业务单元：这种模式通常适用于企业中特定的技术或产品线，它们拥有独立的运营和管理，以便专注于特定的技术创新任务。 2. 独立业务单元：当技术创新项目具有巨大的潜力且需要独立的市场策略时，企业可能会设立独立的业务单元，以确保其与原有业务的分离，避免干扰。 3. 完全放弃：对于不相关或不再具有竞争优势的技术，企业可能选择放弃，以集中资源在更具战略意义的项目上。 4. 新产品部门：企业为了开发新产品或新技术，可能设立这样的部门，负责从研发到市场推广的全过程。 5. 新风险部门：针对高风险、高回报的技术创新项目，企业可能设立新风险部门，承担更高的创新失败风险。 6. 契约：通过外包或者与其他公司合作的方式，企业可以获取外部技术资源，降低自身风险。 7. 直接整合：如果技术创新与企业现有的核心业务紧密相关，直接整合到现有组织结构中可能更有效。 8. 微型新风险部门：这种模式适合于小规模、快速响应的创新团队，能够灵活应对市场变化。 9. 培养加契约：结合内部培养和外部契约，企业可以充分利用内外部资源，同时降低风险。 技术管理的内涵非常广泛，它涵盖了技术的生命周期、技术与社会经济发展的关系，以及在国家和企业层面的技术问题。技术管理涉及对技术能力的有效获取、技术的评价、技术转移、缩短技术开发时间、技术资源共享、技术人力资源开发，以及跨部门和跨领域的大型项目管理。在培养技术管理人才时，需要兼顾技术与管理两个领域的知识，并建立相应的教育体系。 技术管理的四个层面分别是国家层面的科技管理、产业层面的技术管理、企业层面的技术管理和项目层面的技术管理。每个层面都有其独特的关注点和挑战。例如，国家层面关注的是科技政策和宏观规划，产业层面则聚焦于产业升级和技术转移，企业层面则涉及具体的技术研发和应用，而项目层面则关注具体的实施过程和项目成功。 技术及其相关概念是理解技术管理的基础。技术包括硬技术和软技术，具有多元性、中介性和商品属性，与科学有着既区别又统一的关系。科学追求理论知识，而技术则是将科学知识转化为实际应用，解决“how”的问题。理解这些概念有助于企业更好地进行技术创新组织的选择，以推动企业持续发展。