系统集成项目管理工程师试题详解

系统集成项目管理工程师中级试题知识点总结 一、项目管理基本概念 * 项目管理是指在一定的资源、时间、成本和质量约束下，通过合理的计划、组织、协调和控制等活动，实现项目目标的过程。 * 项目管理的目标是确保项目在规定的时间、成本和质量条件下完成，并满足项目干系人的需求。 二、项目论证 * 项目论证是指在项目立项前，对项目的可行性、必要性和可能性进行研究和分析的过程。 * 项目论证一般分为三个阶段：机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究。 * 机会研究的目的是确定项目的发展前景和潜力，初步可行性研究的目的是确定项目的初步可行性，详细可行性研究的目的是确定项目的详细可行性。 三、项目管理过程组 * 项目管理过程组是指项目管理的五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。 * 启动过程组的目的是确定项目的目标和范围，规划过程组的目的是制定项目的计划和预算，执行过程组的目的是实施项目的计划，监控过程组的目的是监督和控制项目的进度和成本，收尾过程组的目的是完成项目的收尾工作。 四、项目章程 * 项目章程是指正式批准一个项目的文档。 * 项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。 * 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权，所以，应尽可能在项目早期确定和任命项目经理。 五、项目目标 * 项目目标是指项目的最终结果或成果。 * 项目目标可以是单一的，也可以是多个，在多个目标之间必须要区分优先级，也就是层次性。 * 项目目标可以分为成果性目标和约束性目标，成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，如性能、质量、数量、技术指标等；而项目的约束性目标往往是多重的，如时间、费用等。 六、项目组织结构 * 项目组织结构是指项目团队的组织形式和结构。 * 项目组织结构的类型有职能型、矩阵型，而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型。 * 项目组织结构的选择对项目的成功起着重要的作用。 七、项目经理的角色 * 项目经理是指负责项目的计划、组织、领导和控制的个人。 * 项目经理的角色是指项目经理在项目中的职责和权限。 * 项目经理的角色包括项目计划、项目组织、项目领导、项目控制等方面。