系统集成项目管理工程师试题详解
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更新于2024-06-11
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系统集成项目管理工程师中级试题知识点总结
一、项目管理基本概念
* 项目管理是指在一定的资源、时间、成本和质量约束下,通过合理的计划、组织、协调和控制等活动,实现项目目标的过程。
* 项目管理的目标是确保项目在规定的时间、成本和质量条件下完成,并满足项目干系人的需求。
二、项目论证
* 项目论证是指在项目立项前,对项目的可行性、必要性和可能性进行研究和分析的过程。
* 项目论证一般分为三个阶段:机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究。
* 机会研究的目的是确定项目的发展前景和潜力,初步可行性研究的目的是确定项目的初步可行性,详细可行性研究的目的是确定项目的详细可行性。
三、项目管理过程组
* 项目管理过程组是指项目管理的五大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
* 启动过程组的目的是确定项目的目标和范围,规划过程组的目的是制定项目的计划和预算,执行过程组的目的是实施项目的计划,监控过程组的目的是监督和控制项目的进度和成本,收尾过程组的目的是完成项目的收尾工作。
四、项目章程
* 项目章程是指正式批准一个项目的文档。
* 项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布,其在组织内的级别应能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权利。
* 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权,所以,应尽可能在项目早期确定和任命项目经理。
五、项目目标
* 项目目标是指项目的最终结果或成果。
* 项目目标可以是单一的,也可以是多个,在多个目标之间必须要区分优先级,也就是层次性。
* 项目目标可以分为成果性目标和约束性目标,成果性目标都是由一系列技术指标来定义的,如性能、质量、数量、技术指标等;而项目的约束性目标往往是多重的,如时间、费用等。
六、项目组织结构
* 项目组织结构是指项目团队的组织形式和结构。
* 项目组织结构的类型有职能型、矩阵型,而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型。
* 项目组织结构的选择对项目的成功起着重要的作用。
七、项目经理的角色
* 项目经理是指负责项目的计划、组织、领导和控制的个人。
* 项目经理的角色是指项目经理在项目中的职责和权限。
* 项目经理的角色包括项目计划、项目组织、项目领导、项目控制等方面。
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